领导艺术与卓越领导力打造

杰出领导人的十二大特质，任何一个个人都很难同时拥有它们，这就要求成立领导团队，用团队解决问题。

领导是一个团队的核心、灵魂，特别是当团队遇到困难、挫折、逆境时，他的态度直接决定着团队的命运，此时人心惶惶、焦虑不安、士气低落、颓废、沮丧，大家心里都没谱，都看着领导，他如果镇定自若，信心十足，士气就会受到感染和鼓舞，人心就会稳定，大家就会有希望和信心渡过难关，否则，整个团队就可能散伙。     

作为领导人，要始终记住你代表的是一个团队，你身后有一大群人在看着你，甚至整个社会也在关注着你。

没有热情，开始不了一项事业；没有耐力（毅力），没有持续的热情，则成就不了一项事业。  

融西方管理理念与东方人文智慧为一体，打造最具竞争力、执行力、凝聚力、创造力的管理团队。

无为而治是做领导的最高境界。中国历史上最富有成效的一次授权——刘邦拜韩信为大将，从此拉开了楚汉相争的大幕

作为一个老板，最重要的是组建自己的中层领导团队。中层强，企业兴；中层弱，企业衰。——老板的第一要务：组建自己的团队，特别是中层管理干部团队。

没有落后的员工，只有落后的中层。    

没有管不好的企业，只有不合格的干部       

杰出的企业家必然重视中层管理团队的建设和培训         

领导者驾驭下属一靠薪资待遇——高薪吸引人才；二靠制度——严格执行制度，公平公正；三靠感情——真正关心下属，以情动人；四靠艺术——讲话艺术、激励艺术、赞美（夸奖）艺术（夸粟裕灭张灵甫）、批评艺术、利用事件凝聚团队人心艺术（海尔砸冰箱、司马昭被困铁龙山、曹操通过关羽教育下属、刘备通过张飞丢徐州既教育张飞又感动关羽）         

那种不讲究领导方式和艺术，靠压制、粗暴、谩骂、家长制式的管理，下属敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下属很顺从，但内心必有怨恨，工作热情和积极性、主动性、创造性不可能高，执行力肯定会受到影响，团队凝聚力不可能强，员工会耍两面派，领导在与不在判若两人。

领导者的激情可以感染下属，要想整个公司充满激情与活力，领导者首先要富有激情，充满活力。

领导艺术，最重要的是笼络人心和凝聚人心的艺术！

古人云：“重赏之下必有勇夫！”可见激励的重要性。但许多领导忘记了精神激励和物质激励同样重要，他们误以为只要给员工增加工资、多发奖金就够了，这远远不够，必须同时注意精神激励，人们渴望赞美、认可、荣誉。

不善于激励下属的领导不是好领导！

激励的效果永远大于批评！激励能激发人们内心的工作激情、主动性和创造性，从而强化整个团队的凝聚力和执行力。

许多领导一面给员工发奖金，一面却用批评、谩骂、训斥等粗鲁的方式对待员工，结果员工的积极性一点没提高，心里还有怨气。于是，领导埋怨员工没良心，员工骂领导不懂得尊重人。领导者应该记住：员工既需要薪资待遇，也需要尊重、关爱、赞美。