领导能力速成方案

        年轻的新官上任就只能面临严峻的考验，等待漫长的培养机制显示效果吗?当然不是，对于初任高位的年轻CEO们，沃特金斯教授还给出了“速赢”方案，也就是俗称的新官上任后的“三把火”，成功了就能站稳脚跟、赢得威望，从而打开局面，鼓舞员工斗志。具体建议是：

　　领导能力速成方案一：迅速取得一些小的成功。清除组织内一些影响力较小但存在已久的不良现象。这些方面的改进向所有人昭示着一切都在发生变化。 

　　领导能力速成方案二：重视行动所具有的象征意义。初期行动不可避免地会产生一些故事乃至神话，这些故事可能将领导者神化为英雄或将其妖魔化。为尽可能确保所有故事都是褒扬，应当寻找有助于树立良好形象的小机会。理想情况下，还能与组织中原来积累下来的深入人心的故事产生共鸣。

　　领导能力速成方案三：明确重点。在了解和观察组织的过程中，应当确定一到两个“重点”。重点通常为运营领域或流程(如产品开发流程或分销系统)，对这些方面进行改进可以大幅提高组织的总体运营绩效或财务绩效。 

　　领导能力速成方案四：开展试点项目。可以筹划一些前景光明的试点项目，即可以立即开始已确保初步成功的某些重点项目。初期项目的成功不仅可以推动总体计划、鼓舞员工，而且还会带来切实的进步。 

　　除此之处，领导者还要与新任上级磨合、组建团队、建立合作伙伴关系，诸多方面都需要他们投入时间、精力，需要专业的指导与方法。更为重要的是，不论是领导者自身，还是他们所在的机构，都应该意识到“领导力不能速成”，一方面要寻求系统而专业的培训，补足缺失的环节;另一方面是在实际工作中，磨炼自己的领导力，完成角色蜕变，化茧成蝶。