这家企业位于江们外海的LED高新区，主要生产LED商业照明产品。产品在3年前曾经创造了3000万元的销售额，而利润就达近50%的辉煌业绩。在公司高利润、高增长的过程中，企业组织的一切运营活动都是非常的正常，整个团队也都是开开心心的。

        随着LED技术和产品的不断推陈出新，LED相关配件价格也是一降再降。加上天有不测风云的市场变化，2011年下半年开始的全面经济发展放缓，一下子企业里的许多问题都开始陆续暴露出来了。定单不足、产品质量问题、不能及时交货的问题、内部推委责任的问题、出工不出产能的问题等等。然而让这位老板感到更惊讶的事情却是在2012年5月份发生的。

       在2012年的5月，我的学生建议公司要进行一次仓库的盘点，结果是呆滞物料清理，一下子就卖出了20多万元！老板惊呆了！而公司的年度产值还不足5000万元。在后面的整理中，更是出现了采购原材料390万元，生产产品330万元。核对稽核后，事实就是用390万元的原材料生产出330万元的产成品。仓库自己写采购申请单，简单流程履行后，发给供应商生产，抽检后仓库入仓。一个供应商说，这个老板很有钱，他们仓库申请3000个产品，他只让我们送2000个，而却让我们写3000个的送货单。

        之后，我跟这位企业的老板进行了“术”层面的交流。企业的管控一般是通过3条主线：一是财务系统，通过管控财以及财务稽核来实现企业的管控；二是物料控制系统，主要是通过对仓库原材料、半成品、产成品来进行物的管控；三是人力资源系统，主要通过岗位职责、企业主流程以及人员花名册等来实现管控。一般情况下的流程是根据营销部门的订单，由PMC部门组织订单评审会，同时查询公司仓库里的原材料、半成品、产成品后，给采购部门下采购单，同时给生产制造部门生产计划；产品生产完成后，经品检后入成品仓，同时给营销部门指令，之后根据财务及营销部门返回的指令发货。

        其实，真正的根源还是在老板本人。整个公司除老板外就没有什么核心团队？统一的思想和企业愿景更是无从谈起！老板的内心不自信，使的他不相信任何人，加上企业没有流程和系统。企业就出现了目前的状况。

        最后，这个老板跟我说：我这个月又贷了400万的贷款，不知能坚持多久。

       看的见的浪费让老板心痛，而更大的浪费确是这个老板对核心团队的不信任产生的浪费。我建议他可以放手让公司的管理团队去做点事情，同时，在公司运营流程上进行了调整。

        昨天，这位老板打电话给我说：他们公司的管理团队对一个车间进行了试点。结果是车间管理人员减少50%，产能提升了50%以上，而车间人员的薪资却提升了近40%！

        听着他电话里的笑声，我也开心。希望读到这骗文章的老板们也能从中悟到一些什么，让企业运营更加良性，让企业老板更加职业化、专业化。