“参加工作这么多年还要写作业，感觉像大学里一样。”办公室里，采购部的杨莉一边敲着键盘，一边和同事交流培训时留下的任务。

杨莉是皮阿诺首批金种子关键人才之一。2018年11月6日下午，她和公司其余60多名关键人才一起，在总部参加了由人力资源中组织的培训课。

结束后，刘永泉讲师给每人布置了一道作业，写一份关于学习的总结，要求字数不得低于800字。

这场培训，是落实皮阿诺金种子关键人才培养规划的初次课程。当天，金种子人才管理理论创始人刘永泉担任讲师，讲授《辅导教练技巧+魅力领导》课程。

▲认真做笔记

培训中，刘总引用技能薪概念，诠释新形势下从“职务薪”到“技能薪”的演进，强调未来“技能薪”将是企业重点关注和培养方向，在市场中可以与人竞争的技能才是“有效技能”。

▲培训现场

基层管理人员培养下属，最核心就是辅导和激励。刘总结合多年经验，教给关键人才拿出了压箱底的管理技巧：

辅导就像一个教练，主动地提升员工的生产力或执行力；

激励，就是提高积极性。激励下属时，自身需树立正能量形象，在态度和行为上起表率作用。

实际工作中，只辅导没激励，下属没有动力；只激励不辅导，下属能力达不到。对此，刘总建议：

时间合理的分配方法，三分之二辅导，三分之一用于激励。

实践是检验真理的唯一标准。每一次培训都要总结，制定行动计划，在工作中将所学用在实处。