2020年9月17日，天津基地邀请金种子人才管理理论创始人刘永泉，讲授《皮阿诺企业大学&天津制造基地的人才管理扑克沙盘会议引导、人才盘点报告解读会议》等相关内容，天津基地的主管级及以上人员和关键人才共同学习。

01  人才管理扑克沙盘引导

近几年,人们针对实际,纷纷扬言：“只有契合社会需求的人才,才是好人才；与其去培养'失业的白领’,倒不如去培养社会实际需求的‘蓝领’”。说明人才管理的迫切性和必要性。

现下，公司一把手们最关心的问题集中于如何做好人才的选用育留、如何培养人才以胜任不同的工作、如何辨别不同的人才等。因此如何将公司现行的金种子人才梯队（关键人才、储备干部、管培生团队）建设好，为公司储备更多的人才，是现在基地亟待解决的问题。

金种子人才管理沙盘包含：

人才发展（扑克A-3）：

人脉地图、人脉分级管理、人脉经营维护

人才盘点（扑克4-7）：

定标准、绘画像、搭梯队、护健康。

人才培养（扑克8-J）：

平台轨道上人才的自我驱动。

宣传与价值观统一（扑克Q-K）：

共识、共担，共创、共享，共振、共赢。

期间，刘总还讲解了“70-20-10”学习法则以及“90-10”规律等，引起参加人员对于人才管理的重视。

02  基地报告解读

针对天津基地现阶段金种子人才管理现状，刘总从任职资格体系角度，给基地指出，要紧跟企业的战略目标，从人才策略落地、人才质量把控、人才管理效能提升三个角度建立属于基地的敏捷数字一体化测评中心。

03  课堂反馈

为保证课堂有效为员工赋能，同时不断提升和改善课堂质量，课后走访了主管级及以上和关键人才共计14人。

大家统一对刘总讲解的人才管理扑克沙盘内容表示满意，员工普遍对“人才管理”、“70-20-10学习法则”、“90-10规律”等关键词印象深刻。

同时员工认为课程中所讲述的人才盘点、九宫格等工具、方法、技巧，能有效运用到部门培养人才、团队管理等工作中。