成本领先当做一个原则，坚定不移地推行下去，这是企业解困方法非常重要的一环。
要降低企业的成本，领导者必须有一个清醒的头脑：成本是一个永远可以降低的资源，降低成本必须从我做起，从战略上做起；降低成本必须唤醒全员的成本意识，必须有一套成熟的方法。
      中国在过去30多年的发展中基本上属于粗放型管理，所以，我们花费的成本也很高。每一个美元的GDP相当于美国的4倍，日本人7-10倍的成本。这种成本是非常可怕的，因为在中国这样一个地大物“薄”的国家，已占全球经济总量第二的地位，用去这么大的资源，将会把子孙后代的东西抢光了。换句话说：我们节省成本的空间非常大，现在要从节省每一滴水、每一滴油做起，更重要的是先要在重要的方面，把成本控制下来。
      成本控制没有尽头吗？有人说，要我做事就得花成本，而事情总有一个固定的量，没有量就没有质，所以成本控制是有尽头的，至少不可超越最基本的投入量。从狭隘的观点来看，这个说法是有一定的道理。但从整体上来讲，这个说法又站不住脚。因为我们投入的资源的成本是在不断变化的，也是可以逐步下降的，即使这个固定的量也是不固定的。
      控制成本首先要从战略上做对事情来控制。不要一说控制成本就是员工的事，首先要从领导做起，领导上说的每句要下面执行的话都有成本支出。如果这句话是对的，成本支出就会小一些；如果这个方向是错误的，成本的支出就会出现浪费。一个企业的方向决定一个企业的成效，如果这个方向是错误的，领导们作出的决策不符合市场的情况，那么企业不仅要将付出成本全部或大部分，而且企业还将走上自行消亡之路。从成本的角度来看，做正确的事是领导要给员工提供一个明确的方向，大家做的事能赚回成本，并有盈利，否则，大家就没有必要去做这件事。而我们的领导有时是自己头脑不清醒，有时却是明知故犯，带领员工做了一些不该做的事，浪费了巨大的资源，耗费了成本。而且，领导们花费的这种成本代价是不大容易发现与纠正的。所以，我们在降成本控制的时候，一定要努力去把握好这类属于高层管理者的问题。
      一个企业要控制好成本，要明确制定企业的决策机制，这里面一定要听专家的意见、政府的意见及一线员工的意见，并经过市场的检验，不在决策上犯大的错误，就能带头控制好成本。
      第二位的成本是采购成本，这是一种执行成本。采购作为一门重要的学问，内容丰富且十分复杂，但从基本上来说就是三句话：买到合用的东西，花费最少的投入，获得长期的利益。做到了这三句话，采购才算合格。现在采购大多数没有按这三条办。他们或者买来的东西不合用，造成成本的浪费，不仅是金钱，还浪费了时间、时机，还有可能造成公司的信誉损失；“花费最少的投入”是一个企业采购的原则。可是我们大多数人都做不到，或者不愿意去做，其中的道理是不言而喻的。在保证产品质量的前提下，用价格最低的采购，这句好说不好做。一是自己的知识面及人际关系面的狭窄，二是自己采购经验的不足，三是人为的原因让供应商抬高价格，买高不买低，吃内扒外。有的企业设置一个限度，可市场上的变化是不以人的意志为转移的，你的采购限度能否与市场一致很难讲，关键是每个采购人员要有自觉性，自觉地把企业的利益与个人利益一致起来。
      第三位的成本控制是在生产及服务的过程中全员控制成本的方法。这个里面也有无穷的奥秘，也就是说，成本控制的潜力非常大，等待、错位、重点、错误等等问题都在浪费成本，可时时处处都可能在发生。这里，首要的是全员都要有成本意识，主动降低成本，而要做到这一点，就必须要有成本的考核指标。员工一般不会听你号召什么做什么，而是考核什么做什么。考核指标一定要落实到人，并且每个人的考核结果一定要与得失兑现，才能保证考核的严肃性。要优先奖励那些在考核中做出成绩的优秀员工，让他们去带动中间层和落后员工。对个别不适应本职工作的员工要在培训失效后坚决地淘汰。这里，我们要强调运用一次做对PONC值来降低成本的方法：PONC是指用金钱来衡量造成的各种损失。也就在生产及服务的各个岗位都用PONC值来表示他们的成本控制状况，然后列出高低，就能更有效地在一个工厂、一个服务机构内评选出优秀、中间和较差的员工来。然后再用PONC的原理，让后进的达到中间水平，让中间的达到先进水平，让先进的更先进。
      控制成本第四位的是持续改进。改进有三层含义：一是在现有基础上的不断改进工作方法、降低成本。二是通过革新、改进工艺技术、流程及工作方式来大幅度地降低成本。三是试制成功新产品降低成本。改进永无止境，我们每个人都要自觉地投入到其中一项改进之中。
      隐性成本的消除往往不被人们重视，但却是成本管理中的大问题。。隐性成本是隐藏在冰山下面的成本支出，例如，开会的成本，开一些说套话、讲大话的无用的会议；客户投诉处置不当造成的信誉损失；生产过程中无计划打乱仗造成的复工、返工等浪费等等。这些在企业内随处可见的成本浪费，统统比显性成本还要高。有一个国有企业，让员工统计有效的工作时间不足50%，其余时间都在做一些与工作无关的事情，这样的浪费是惊人的，人们都应自觉地揭露它们，并有效地去克服它。
      成本控制是一项长期的重要任务，是企业在同质化竞争中取胜的最重要的法宝。我们只是一般性地讲述了一些成本控制的方法，以引起人们对成本的高度重视。