近年来，我国大型企业集团纷纷把目光投向中国本土以外的全球海外市场，加快实施“走出去”战略。温家宝总理在2010年《政府工作报告》中，就明确提出：“鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能，加快实施‘走出去’战略，支持有条件的企业开展海外并购，深化境外资源互利合作”。因此，在大型集团实施国际化战略背景下，也对企业现有资金管理提出了多币种跨境化的要求。

许多跨国公司进行全球化运作的资金管理模式，值得我国企业借鉴。比如，诺基亚为加强资金管理，成立了负责全球资金管理的财务公司，并在日内瓦和新加坡设立了两个结算中心。针对我国属外汇管制地区，诺基亚建立本地清算中心，统一汇兑，减少成本，降低了财务费用。同时，针对外汇利率风险，诺基亚财务中心设立外汇风险控制部门，负责外汇套期保值、外汇剩余风险规避等。

我国企业在跨境资金管理上，也进行了有益的探索。中化集团欧洲资本公司2002年设立，提供海外金融服务，并与国内财务公司共同构筑了海内外资金管理体系。

随着我国金融管制的改革，企业可以通过与银行加强沟通，寻求合作机会。在本地化多币种资金池方面，部分银行已经开始尝试开拓此类业务。近期，招商银行为中集集团建立了美元和港币名义的现金池就是一个典型案例。

第三、集团发展的资本化。

企业集团不断做大做强，下属企业之间、下属企业与外部企业间，需要不断进行资本的流动和重组，力求实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，实现集团价值最大化。2010年，国务院国资委开始在中央企业全面推行经济增加值考核（EVA），区别于传统注重规模和利润的考核，转而更加关注于企业价值增加。从企业发展需要到领导者责任，都需要借助资本化促进集团化发展。而资本化运作手段从发行股票、债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购，到企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资、资产重组、借壳上市等，手段丰富多样，因此，在大型集团发展资本化的战略背景下，对企业资金管理的专业性、及时性提出了更高的要求。

由于我国企业内部信息化程度较低，财务管理规范性较差，因此提升内部管理能力，加强信息化建设就成为企业实现资金集中管理的前提。中化集团资金管理部门以着力提升内部财务管理规范、加强信息建设为基础，通过内部建立资金预算管理、账户集中管理、融资集中管理、金融产品集中管理、结算集中管理，形成了内部资本运作体系，为企业资本化运作提供支撑。各银行也为此推出了银企联动相关业务，如中信银行为客户设计的银企直联系统，就为企业资金集中管理提供了平台。

不同的企业集团有着不同的发展战略，企业资金管理的进步不仅有赖于自身管理能力增强，而且依赖于资金管理外部环境的发展进步，随着企业规模不断发展壮大，寻找恰当的资金管理合作方，探讨适应企业战略发展目标以及经营管理状况的管理模式，才能更好地为企业提供服务。