好的策划加好的执行才可以达到理想的破局成果，何铭以破传统的营销思维在不到二个月的空降时间内完好地达成了良好的目标：

　　（一）产品及行业的基本熟悉

　　现场办公，让何铭很快熟悉了产品及销售的整个工作流程；

　　通过与经销商的交流对行业有了较好的了解和把握，而流失客户的电话重新回访让何铭对公司前生和今世的诸多信息有了较全面的知性了解，结合实际工作的人和事，对公司的状况有了较客观、准确的分析和判断；

　　（二）销售部同事基本性格、能力及销售基本状态的掌握

　　没有陈老板的直接指示安排，同部门同事对何铭的到来只是一个模糊的认识，慢慢戒备心降低，平时工作中有豪爽者直呼其名的，有通达者叫铭哥的，有试探者称何经理的，有练世者称何总的。对这些，何铭均均开心的接受，不做任何解释，因为他明白，不同称谓背后折射出的是不同的性格，不同的人心。

　　部门内同事戒备心降低，让平时的相处更加直观和真实，且何铭以普通一员的心态相处、工作，让他们自觉或不自觉地表达出了许多按正常交流渠道了解不到的信息，这更利于何铭对未来这些部下的有效管理；

　　（三）销售部与其它部门的矛盾状态及问题所在的认识和体会

　　主动帮同事们下到车间去追货，到仓库安排备货，联系运输部发货，让何铭有机会听到各部门对销售部的不同声音，明白了销售部在公司目前处于一个什么样的位置，并在流程执行中知悉了哪些部门是与销售联系最为紧密的部门，且这些部门的工作对销售工作起到怎样的影响。

　　（四）各部门主要人员的熟悉和交流及重要角色人员的了解

　　何铭在协助同事执行工作流程中与各相关部门有了近距离的认识、交流和接触，兄弟部门的同事因不清楚何铭的来头，常当成一名普通的销售人员，而何铭工作及相处中的老练、随和及谦虚，让他们更加乐意向他诉述企业的一切是非，黑白，诽闻等。这些均是何铭想得到，因为这些虽不全是真实的，却更直观，更利于他后续破局方案的制订及推行。

　　主动协助同事下到车间的系列工作让何铭有了顺其自然的机会与各部门负责人正面认识、交流，这让何铭可以从多角度，多层面了解公司内部的人、事及重要角色人员。

　　（五）能力得到适度的展现和认可，初步确立良好的个人口碑

　　主动出面沟通、争取及协助部门同事出方案解决工作及生活上的问题，让同事们对何铭的能力有了一定的认可，尤其是工作及生活上一些让他们期望已久问题的解决，更让他们感觉到何铭有一定的来头，信任感和依赖感也弥生。

　　工作中与各部门主要人员的和谐相处使得何铭亲和，做实事，有能力的形象逐步形成，这比直接告诉人家自己多么有料更有价值和质量。

　　可以肯定，空降兵们均是所处行业的精英级人员，先战略后战术的产品营销于他们可信手拈来，且诸多战略规划让人一看就心潮澎湃，激情四溢，仿佛宏图大业馬上就可实现。然而，实战中真正的市场战斗或重要战役还没有打响时战略已无法执行，宏图愿景也夭折成泡影，落得满地黄花。我认为这深层的原因在于他们空降后，仍习惯于停留在产品层面的营销，先物后事，且把自己的空降仅当成了一次熟悉又简单的产品营销过程，对于这过程中最重要的生存营销却忽略或不屑，这才是他们最致命的，攻不破的迷局。

　　作为一名中高层的营销管理者，单纯产品的营销有时已不能解决实际问题，而企业存在的销售问题有时其症结也不仅仅是产品问题，象区隔产品品类一样进行区隔性战术营销通常会取得事半功倍的收益。也许有许多空降们不屑，认为是做作，但事实先事后物的破局战术符合事物本身的发展规律，我们可以不迷信，却不可不信。

　　生存营销为空降营销之首，但并非每个空降可以顺利做到，其中一最大的阻碍在于心理承受，想想堂堂一个原来的老大，现在要屈就自己象学徒一样，行走在未来的下属间，象普通工人一样穿棱于他们的生活中，甚至有时还要遭到行政部门管理车间工人一样的野蛮式对待，情何以堪？然而，真心想成事，诚意想帮企业做些实事，与信任自己的老板共渡难关者，暂时的委屈和隐身是很有必要和价值的，于自己，于老板均是福音，如果一切仅为了银子而空降的行为也许并不适合这种生存营销，更应该选择呆在原来的行业逍遥自在的好。