讲到“妥协”，在书本上及大众眼里或许是个贬义词，通常人们把其当成软弱可欺、无立场、无原则的代名词。这个代名词也给我在成长的路上烙上了很深的记忆，这要从我的青年时期说起，还在憧憬着象牙塔生活的时候，我记得亲朋好友时常跟我说，对待学习不能妥协，只要刻苦拼搏、奋发图强，我们才能出人头地，终于走向了社会了，亲人们的妥协叮嘱解除了，似乎可以自由支配一切了，但周围强大的心灵磁场又在温馨提示，35岁之前一定要成功，不能向生活妥协，否则你的人生黯然无色，我坦然接受一切，甚至对还未进入社会主流的90后处处散发着与世俗及妥协抗争的气息不屑一顾，这个时代怎么了？

    现如今已步入而立之年，在职场打拼也有些年头了，逐渐的对“妥协”二字有了更深刻的认识。也有智者说：政治就是妥协的艺术，谈判就是妥协的艺术，领导就是妥协的艺术。我想：生活更是一门不断妥协的艺术。

    今天我想和大家分享的是在职场对上沟通及对下沟通的妥协艺术，很庆幸自己接触了一些各行各业的企业家，在交流中大家都彼此关注在管理中的一些沟通话题，我本人也乐此不疲的去升华自己的思想意境，从中让我也收获了很多的细微成功与幸福，我们都知道做任何事情有个好的想法再加上关注过程、重视过程势必都会产生一个好的结果，其实我更愿意顺着结果去追逐产生想法的想法，这才是智慧的最高点。

    有一次在和一位董事长交谈过程中了解到，董事长对公司员工要求非常严格，有大的决策势必亲自参加。一次决策会上，董事长对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。要适当接受‘妥协’。”经理很惊讶，假使董事长不同意，大可一口否决，完全没必要征求旁人的意见。董事长说：“我不能对任何事都说不，对那些我认为过得去的计划，大可在实行过程中做指导，使结果重新回到我所预期的轨道上来。一个领导人应该适当接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。我们公司是一个团队，并不仅仅是我一个人的公司，需要大家的群策群力，妥协有时候使公司强大、人际关系融洽。”一番话让这个经理动容不已。

我记得华为集团总裁任正非曾也提出了一个妥协与宽容的“灰度管理”理念。他认为坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？的确，在实现组织目标的过程中，适当地妥协是必不可少的。

     刚才是一种由上而下的沟通方法，这浅显易懂的道理不但让我感觉到，妥协是一种担当、是一种包容、更是一种智慧。

     再想想，生活及工作是存在多样性的，有对下沟通就存在对上沟通，任何事情都不可能一厢情愿就能解决好，在一个企业也存在因工作沟通不畅及相互不信任导致执行结果不理想的案例数不胜数，从改革开放至今已有30余年，屹立在商海10年不倒的企业也不在少数，在经营10年以上的企业都会遇到同样一个问题，也就是管理学家提出的“人效”不高，人效说的无非就是沟通效率、决策效率及执行效率。要提高人效就要组织决策能快速贯通到市场一线，在企业日常经营中因中层或高层不认同公司的战略、不认同公司的文化、不认同公司的个人管理风格促使企业资源内耗的事件屡见不鲜，一个方案、一个决策下来如果相互不认同执行中就会阴奉阳违，结果就会背离甚远，管理学有这几句话：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”确实，哪怕你的目标多么的宏大，哪怕你的计划多么的周密，哪怕你的制度多么完善，倘若执行不力，一定会丧失组织的战斗力。

     确实，高层有高层决策的智慧，基层有丰富的一线市场信息，尚若两方不能很好的契合，势必会挡住了企业发展的道路、挡住了自己的发展道路，在企业各个岗位有着不同的使命及分工，我们要认清自己的价值所在，不符合逻辑的据理力争会造成企业及个人双输局面。

     作为执行层及中层员工来说，一个人在一行业或一公司干的时间越长，代表着行业知识不断丰富及经验不断累加，如果能加上与时俱进的学习态度无疑对企业及个人来说都是一件喜事，尚若你每天用同样的心态面对不同的环境，用同样的方法做着不同的工作，那我告诉你：你不是“拥有了数十年的经验，而是你一个经验用了数十年。

    有一次一知名记者采访联想集团副总裁，他说你和柳传志董事长配合那么多年，而且配合的那么好，让企业发展这么快，甚至是跨国管理文化做的最好的一个企业，难道董事长每一次做的决策就没有错误过吗，错了你又是怎么做的，她很自豪的说：“领导的决策不全对，需要我们的理解与包容， 只有接受任务，哪怕是错误的任务，只要我们在执行的过程中把它做正确（过程不断反馈、不断修正）”，结果就一定是朝着好的方向发展。

    最后我才明白，务实的、通权达变的妥协是圆满结局不可缺少的因素。很多时候，我们都只为自己考虑，忽视他人的利益和感受，挡住别人路的同时，也把自己的路堵死，让原本可以圆满解决且双方受益的问题，激化成矛盾冲突。如果多一点谅解和妥协，予人方便自己方便。必要的妥协不是失败，而是双赢。

    在我们的生活中，我们会和我们的亲人沟通、朋友沟通、上级沟通、同事沟通或者客户沟通，如果你一直在赢就代表你已经输了，输的代价是失去合作伙伴、失去朋友支持、失去家人的理解，多一点理解加多一点包容就能创造和谐社会。