2014亚明咨询总第37期 金牌班组长培训班（可内训） 7月15-16日 培训内容： 一 、班组长在企业中的角色 1.如何正确认识企业 2.如何认识自己的角色 3.管理者4项职业准则 4.管理者的错误认识 5.管理的要素和职能 6.八项管理的原则 7.工作重点、能力、时间分配 8.班组长工作角色的转换 9.班组长日常管理工作 10.班组长每天、每周、每月管理内容 11.班组长每天、每周、每月、每年应干哪些工作 12.管理者的修炼 二、现场管理 1.拉动式生产 2.现场管理的金科玉律是什么？ 3.现场管理意识 --工厂中常见的八大浪费 --消除浪费的观念 4.现场管理6大要素控制 5.现场管理6大目标控制 三、管理方法和工具 1.目视管理 2.防错法 3.快速换模技术 4.精益管理 --精益管理原则 --精益体系与主要支撑技术 --价值流与价值流分析 四、有效沟通 1.沟通过程与沟通的障碍 2.如何有效沟通 3.有效沟通中听、说的技巧 4.非语言沟通技巧 5.职场交际定律 五、时间管理技巧 1.时间和时间的价值 2.有效进行时间管理及意义 3.时间管理技巧 4.提高工作效率的技巧 5.OFFICE时间管理简装本 六、问题解决技巧 1.问题意识 2.解决问题的技巧与方法 七、员工辅导技巧 1.员工发展的4个阶段 2.领导下属的方式 八、执行力 1.什么是执行力 2.任何强化企业执行力 案例练习 培训对象：生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。 培训费用：600元/2天（含教材、证书、午餐费）。 培训地址：无锡市永乐路89号水利大厦1420室 www.cymzx.cn 联 系 人：成老师 电话：13912350728 82251085 传真：80217320 无锡亚明管理咨询有限公司 2014年6月11日