生产效率的低下一直都在困扰很多企业管理者，特别是我们的负责生产的朋友。其实，很多时候，生产效率的低下并不是我们生产部的责任，至少说作为企业高层来看，我们不能只把焦点放在制造环节。生产环节呈现出来的效率值是我们企业这个组织系统所作用的，是企业所有的生产要素综合作用的结果，我们将企业的要素投入到组织运营中，通过内部这张网最后由生产结果反馈出来。所以说，生产效率的好坏，其实是组织系统的绩效反应。

所以，在着手解决生产效率低下这个问题上，我们要想到如何去解决组织效率问题，企业管理的效率问题主要包含三个方面：生产效率、组织效率、个人效率。所以，在试图去解决生产效率问题时，我们需要从组织这个有机的整体着手，而不能单单在某一个环节或者某项活动上面使力。那么，从这个层面上去分析的时候，我们就不难发现，企业的生产效率和运营效率都跟PMC这个职能的发挥有着很大的关系，因为，在整个企业运营的活动中，生产系统各个要素都跟PMC有着很强的联系。

在企业内部运营网络中，PMC作为一个抓手，始终牢牢的把握着企业的任督二脉，也就是我们通常所讲的生产链、物料链，生产链中的生产环节只是一个执行单位，而企业中最容易发现和最易解决的也往往是执行单位的问题，因为它们更直接更外显。真正困扰企业的是我们流程中很多隐形的东西，而这些事情就需要有一个专业的独立的职能部门去管理，这个部门就是PMC。PMC它要站在企业运营的全局去指挥协调支持企业各个单位的工作，让整个组织高校有序的运行。很多企业，生产效率的低下是跟这样的职能有着直接关系的，也就是在生产的前端我们企业管理上没有给出很好的支持，导致效率的低下，然后产生恶性循环。

为什么这样去讲呢？联创智业企业管理咨询公司辅导过300多家企业，发现这里面那些效率低的企业，最根本的一个问题是他们不懂得约束，很多中小企业的工作非常的自由，这是跟制造业两大天性（纪律、整齐）相违背的。精益生产的两大原理工作模块化和动作标准化，其本质都是一种约束。

我们前面讲到的分工出效率，分工它本身就是一种约束。而PMC在组织结构的设计上就很讲究分工，而且PMC这个组织分工下产生的部门要做的其中一件事就是要让与生产相关的各个单位能按照自己的角色按照分工后的职能做好对生产环节的支持服务工作。这里就有一个管理理念大家要去理解，伴随分工的是责任是贡献。所以，作为PMC它要去约束大家，约束大家提供相应的服务履行相应的责任，这样一来，企业的内部一体化就通过这样一种“内部客户服务机制”慢慢的实现起来。

大家还可以从问题中去理解前面所说的，如果，一家公司的PMC做得不好，或者说类似于PMC这样的职能没有履行好的时候，我们看看企业会出现什么情况，我们从这些问题当中，也就不难理解为什么说PMC可以直接提高企业生产效率。

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