1、企业文化者究竟对企业的作用是什么？能起到什么作用？能看到的基本上都是企业成就个人，而不是个人能成就企业。
2、老板对于企业文化经常有很多活跃的想法，并且有很多“天马行空”的建议。他的建议到了我们这里，就变成了硬性任务。所以，在企业文化工作推进过程中，有种被牵着鼻子走的感觉。觉得“怎么跑也跑不到老板前面去”，做的东西很难超出他的预期。造成这一局面，问题出在哪里？我们需要在哪个环节改善呢？
3、CEO对企业文化工作重视但暂时未作明确指示，中层管理者担心这方面工作推进“慢”。面对这一现象，作为企业文化的基层执行人员该如何看待这个现象和思考及推进工作？

新优势（中国）CCO俱乐部主席孙健耀博士：

这三个问题，其实都是企业文化工作者在日常工作中对自身价值的困惑。因此，我就“一勺烩”了。

首先关于企业文化工作者究竟对企业能发挥什么作用？

我的看法是，原理上，企业文化对企业的作用有多大，企业文化工作者能够发挥的空间就有多大。当然，事实上绝非如此。

因为这里有两个限制性条件：

一是企业对企业文化的重视程度，及其对企业文化在经营管理全局中的价值定位，以及所能提供的资源平台；

二是我们这些企业文化工作者的个人能力水平。

以第二个问题为例，老板常有奇思妙想、我们疲于应付。其中自然有能力问题，但核心还在于老板的思想过于跳跃，对企业文化建设和管理缺乏系统思维，把企业文化当做一项创意性的工作对待了，而非一种经营管理之道。同时，老板也没有平等对待企业文化工作者，没有与企业文化工作者进行同步思考和交流，也没有及时地共享信息，企业文化工作者成了实现其个人突发奇想的工具了。

那么要想解决这个问题，一方面要提升老板的企业文化管理的系统思维，让他的奇思妙想进入理性的科学的轨道；同时，要和老板们沟通，获得及时平等交流、共享信息资源的渠道和机会。

说到这里，我们在埋怨老板不睿智、不开明之余，最应该解决的还是自己的沟通能力的问题了，因为我们只有从改变自己开始，才有机会改变别人对我们的看法，对我们工作的态度了。所以要提高，这是我们企业文化工作者提升自我价值的唯一出路。

于是就谈到第三个问题，老板重视企业文化但不给明确指示，是坏事吗？

看你的思考问题的角度了，我认为是好事。没有限制就意味着有无限可能，但是呢，这又回到一个问题上来了，如果我们没有思路、没有办法，没有限制就成了一个无形的枷锁了。

所以我一直提倡企业文化工作者一定要培养“总经理思维”，你要学会站在全局的、老板的立场想问题。我们可以影响上司，这是我们踏上更高平台和获得更高认同的唯一通道。这样长期修炼自己，你的未来就是一片光明。

我们既然认同企业文化竞争是企业竞争的最高境界，那么你想想，当老板不也是迟早的事了吗？走在老板前面很好，但是同步最好，否则还会很痛苦。

但不做老板很难会站在老板的角度去思考问题的，确实，所以我从来不会单方面指责，企业文化工作者或是老板没做好。大家都是凡人。

但是我们可以做到的是什么呢？在自己能力范围内，做到最好；同时，通过这种努力，不断提升自己的能力，把认同感越做越高，此其一；其二，在公司提供的平台范围内，做到最好，同时，通过这种努力，不断获得更高认同，将地盘越做越大。

总之不要怨天尤人，要对得起自己的职业选择和职业生涯，哪怕只是一种过渡。你需要去想一个问题，你所做的每一项工作的价值是什么？认同从哪来？从价值中来！向工作要价值，从工作中体现价值。我们是自己的老板！。

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