在本尼斯的大多数管理书籍中都会提到这样一个例子：他非常渴望采访一位优秀的乐队指挥家，但可惜的是一直没有找到合适的机会。有一天，他非常幸运的遇到了乐队中的两名演奏者，于是迫不及待的寻找渴望已久的答案，可惜的是，他听到的回答是：他（乐队指挥）从不浪费我们的时间。他百思不得其解，但是通过不懈的努力，他终于了解了那位指挥家的“秘诀”：他（乐队指挥）非常清楚的知道“自己想要的是什么”。 这是一个非常有趣的答案，当我第一次、第二次、第三次读到同样的例子时，我并无感觉，甚至觉得有些乏味，但是当我不断读到这个例子时，我突然发现，难道我们真的那么清楚的知道自己“想要的是什么”吗？ 当我参加清华的管理培训班时，有一门课程选用了类似“赢在中国”“商战模拟”的教学方式。7、8个人形成一个Team，每个人模拟公司的一个管理者角色，非常幸运的是，我模拟了公司总经理的角色（那是一次受益良多的课程，后面的文章会不断分享其中收获），这让我深刻体会到，在企业管理中，最大也是最具诱惑力的难题是：如果将既定的企业战略落实到企业日常的每一个决策中来——是每一个！ 在企业管理中，管理者面临着诸多决策，从涉及战略发展的大型决策，到日常每一个细微、毫不起眼的决策，他们有时是需要不断分析与讨论的，有些是需要瞬时完成的，有些是受到诸多条件限制的，有些是不断受到诱惑的。但是，当我们评价一个决策的优劣时，绝不是仅仅依据方案的优劣来简单评价，因为在大多数情况下，如果不涉及企业的目标与战略时，所有方案都没有真正意义上的对错之分。甚至很多方案在某些评价指标上来说是正确的，但是在另一套评价体系下则是完全错误的！这中间的区分仅仅在于，怎样的决定才是真正符合企业战略发展规划的？怎样的决策才是企业真正“想要的”！ 在我看来，要想真正做到“将企业战略规划落实到日常的每一个决策中来”，最基本的要求就是，企业中的每名员工都非常清楚的知道“企业真正想要的是什么”！而要想做到这一点，最基本的一个要求就是：身为企业的总经理，您必须清楚的知道这一点！ 要想真的做到这一点，您必须非常清楚的了解，什么才是企业发展的方向、目标，清楚的了解这个大目标之下所包含小目标的轻重、优劣之分，清楚的了解这些目标的所有评价标准为何。 当然，企业管理是一个非常复杂的内容，我们不可能由于简单的了解了这一点或任何一点，就可以简化了每一个决策，但是，这给您提供了一个良好的基础，一个优秀的判断依据，非常有助于做好决策。 同时，这并不仅仅局限于有利于做好决策一个方面上，更加涉及到企业氛围这一难题上来。公司的每名员工都会以某种形式解读着管理者的每一个行为、举止、言语细节等，而这些在很大程度上决定了一家企业真正的文化和氛围。企业管理者真正做到“知道自己想要的是什么”时，他会将这样的观点融入到自己的意识和潜意识中来，而他会通过决策（更多的涉及意识）和行为（更多的涉及潜意识）不断的深化和影响着公司的每名员工如何做出决策，进而影响着企业文化、发展路线与进程。 这是一个异常简单，却又异常艰深的课题，而它带来的潜在收益却如此之大，让我难以割舍，尤其是处在当今这样一个多变而强调速度的时代，它能够带给我们的，将是更多机会的把握。具体实现的路线还需要不断思考与摸索，希望我们可以通过讨论的形式尽快找到合适的突破口。