多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营模式下，企业内部资源将被充分利用、企业整个经营风险将被分散或降低、企业外部交易费用将被降低。为此，很多企业家都很喜爱多元化经营模式，但也有很多企业从事多元化经营时失败了。其实，这个问题在我国理论界、企业界已争论了好多年。应该说，很多的大型企业在选择多元化经营模式时，都获得了相当的成功，如世界500强企业中美国通用电气公司等。但中小企业在选择多元化经营时，需要结合企业自身实际来进行科学的战略决策！因为，广大中小企业与大型企业相比，在核心竞争力、管理规范化水平、内外资源等诸多方面都处于明显劣势，很多中小企业尚不具备选择多元化经营的客观前提条件。

一、        中小企业多元化经营的战略基础

                                             大、中小型企业优劣势比较表
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序号        比较项目                        大型企业                             中小型企业
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1        核心竞争力                        大多已具备                             很多尚不具备
2        资金筹措             资金实力强、资金筹措能力强             资金实力弱、筹资困难
3        管理规范化                     水平较高                             水平一般都不高
4        人力资本             人力资本多、企业家称职的多             人力资本少、很多企业家经营能力有待提高
5        行业研究         行业研究信息充分、把握行业能力强        行业研究与把握行业能力弱
6        资源整合                 资源整合能力强                             资源整合能力弱
7        资本运作                 资本运作能力强                             资本运作能力弱
8        抗风险能力                 抗风险能力强                             抗风险能力弱
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从以上比较表得知：很多中小企业尚不具备核心竞争能力。核心竞争力是一个企业在市场竞争力中生存与发展的根本，若一个中小企业还不具备核心竞争力，丧失了生存的根本，又怎么能去选择多元化经营呢？因此，一个中小企业只有具备了核心竞争力，才具备了选择多元化经营的战略基础。那么，如何评价一个中小企业是否具备了核心竞争力呢？

1、        看这个企业是否拥有了核心技术。如深圳华为技术有限公司在通讯产业领域拥有技术研发创新能力，拥有很多自主知识产权，拥有区别于其它同类企业的先进技术，且这些技术具有较强的市场竞争优势。可见，深圳华为技术有限公司是拥有核心技术的。

2、        看这个企业是否拥有核心的管理能力。如海尔集团公司在企业流程再造方面进行了创新尝试并获得了成功，不仅以市场、客户需求为主导，而且实现了零库存、低成本、高效率的市场化运作。这也是海尔集团公司区别于其他同类企业的市场化运作的核心管理能力。

3、        看这个企业是否具备了核心价值。若这个企业在本行业具有了核心价值（如品牌价值等），则这个企业价值就大。如康佳公司价值很大，而其大部分反映的是其核心价值。

二、        中小企业多元化经营须有配套的资金、人才、管理

      首先，从资金角度分析：很多中小企业都是依靠自身积累逐步发展起来的，在其扩大主业经营规模时，一般都要涉及到融资问题。而当其要从事多元化经营时，大多会增加相应的投资资金，这笔资金单靠企业的自身积累来筹措一般是不够的，大多需要通过金融机构筹措。因此，企业在落实了资金筹措计划后，会增加企业负债，增加企业财务费用，也加大了企业的财务风险。一旦企业多元化经营达不到预期目标，企业还本付息的压力加大、企业的经营风险也随之加大。所以，中小企业从事多元化经营时，需有必要的资金准备和较好的资金筹措能力。

      其次，从人才角度分析：中小企业选择多元化经营时，客观需要三种人：一是称职的企业家，他不仅对现有主业经营游刃有余，而且具备适应新产业经营能力；二是职业经理人；三是技术创新人员。一个企业家如果对现行主业经营都搞不好或者对新的行业适应能力很差，哪还有精力和能力去从事多元化经营呢？如果一个企业家所领导的团队成员中，缺乏相应的职业经理人和技术创新人员，那这个团队不仅仅是执行力、称职程度、创新能力差，而且直接影响着企业竞争力和经营业绩，并且这样的团队还会直接影响着企业家能力发挥和称职程度，使得企业家根本无法从具体经营管理事物中摆脱出来。这样的团队又怎么能搞好多元化经营呢？因此，中小企业选择多元化经营，必须有必要的人力资本：企业家、职业经理人、技术创新人员。

      最后，从企业管理角度分析：中小企业从事多元化经营后，会使公司部门或子公司增多，会增大公司管理协调工作任务和及时决策难度。因此，客观需要企业进行管理创新，建立与多元化经营相适应的较科学的及时决策机制；客观需要企业进行制度创新，建立与多元化经营相适应的公司治理机制、经营管理机制、激励与约束机制。只有这样，才能充分有效调动和发挥各级管理者积极性和作用，才能解决上下信息对称和及时科学决策的问题，才能真正使企业产生规模经营效益。三、中小企业须提高行业研究能力和水平
中小企业进入新的行业时，须加大对这个行业的研究力
度，提高把握行业能力和水平。新的行业会涉及很多新的知识和信息：如市场竞争情况、发展前景、毛利水平、行业周期、主要竞争对手情况、人力资本等。如企业对这些知识和信息研究不够，就很难较准确地预测经营成果。若就这样草率进入该行业，则肯定会导致经营失败。