一、课程概述 产品研发能力是当今企业的核心竞争力，研发团队是企业人才中的人才，如何打造高绩效的研发团队，是任何企业主都面临的问题。关于研发团队建设和管理的课程也很多，但是这些课程往往是团队理论和搞笑游
课程背景： 在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同，我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性，选择最佳的投资方案？ 投资项目的前期评估论证都作的非常
一、 课程简介 本课程主要帮助客户提高跨职能的项目团队肩并肩协同作战共同达成企业的战略目标的成功概率，大幅提升企业绩效。学完本课程，能够增加职能部门制定目标的技能，提高跨职能团队项目管理意识，梳理清楚
一、课程概述 如何在客户供应商环境中整体把控项目的进程始终在自己的手掌之中，如何有效的引导客户朝着有利于双方利益的方向发展，一直是困扰一线项目经理的难题，也是组织始终不能够有效解决的遗留问题，其原因在
课程介绍 本课程主要帮助客户提高跨职能的项目团队肩并肩协同作战共同达成企业的战略目标的成功概率，大幅提升企业绩效。学完本课程，能够增加职能部门制定目标的技能，提高跨职能团队项目管理意识，梳理清楚项目管
一、课程背景： 关键链是一种项目绩效测量和管理技术。在项目管理中，有一种管理叫“挣值管理”，但挣值管理方法不能区别基于项目约束的进度和基于非约束的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 项目集管理是
1建设工程项目管理培训课程 1.1课程概述 本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了
1.1课程概述 本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，本课程的知识体系基于英国内阁（CO）颁布的受控状态下的项目管理方法论PRINCE2®，用实际案例方式教学。 本课程要求学
一、课程概述 组织项目管理课程包括项目组合管理、项目群管理、项目管理、项目管理办公室等方面，本课程是针对已有PRINCE2项目管理能力的基础上的MSP项目群管理方法能力提升课程， MSP是全球最为知名
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