管理学10大经典定理一、 素养　　　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，必定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：美国治理学家蓝斯登。　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。　　　　卢维斯定理 ：谦逊不是把自己想得很糟，而是完整不想自己。　　提出者：美国心理学家卢维斯　　点评：假如把自己想得太好，就很轻易将别人想得很糟。　　　　托利得定理： 考试一个人的智力是否属于上乘，只看头脑里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。　　提出者：法国社会意理学家托利得　　点评：思可相反，得须相成。　　　　二、统御　　　　刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取热，但坚持必定间隔，以免互相刺伤。　　点评：保持密切的重要方式，乃是坚持恰当的间隔。　　　　鲦鱼效应　　：鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强壮者为自然首领,热血传奇私服下载器。将一只稍强的鲦鱼脑后把持行动的部分割除后，此鱼便失往自制力，举动也产生杂乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随。　　　　提出者：德国动物学家霍斯特　　点评：1、下属的悲剧总是引导一手造成的。 2、下属感到最没劲的事，是他们随着一位最差劲的引导。　　　　雷鲍夫法则 ：在你着手树立合作和信赖时要牢记我们语言中：　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过过错　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事　　3、最主要的六个字是：你的见解如何　　4、最主要的五个字是：咱们一起干　　5、最重要的四个字是：不妨试试　　6、最主要的三个字是：谢谢您　　7、最重要的两个字是：咱们　　8、最重要的一个字是：您　　提出者：美国管理学家雷鲍夫　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您　　　　洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情形，而是你不在场时产生了什么。　　提出者：美国管理学家洛伯　　点评：假如只想让下属听你的,赚钱，那么当你不在身边时他们就不知道应当听谁的了。　　　　三、沟通　　　　斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。　　提出者：美国心理学家斯坦纳　　点评：只有很好听取别人的，才干更好说出自己的。　　　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应当多听少讲。　　提出者：英国结合航空公司总裁兼总经理费斯诺　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。　　　　怨言效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要胜利得多。　　提出者：美国密歇根大学社会研讨院　　点评：1、牢骚是转变不公道现状的催化剂。 2、怨言虽不总是准确的,热血传奇电视剧，但认真看待怨言却总是准确的。　　　　避雷针效应　　：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板衔接起来，应用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而维护建筑物等避免雷击。　　点评：善疏则通，能导必安　　四、和谐　　　　氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。　　点评：当缺一不可时，一就是一切。　　　　米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战役机的很多零部件与美国的相比都落伍，但因设计者斟酌了整体性能，故能在升降、速度、应急反映等方面成为当时世界一流。　　　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。　　　　磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时代的应用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。　　点评：要想到达完全的契合，须双方都做出必要的割舍。　　　　　　　五、领导　　　　波特定理 ：当遭遇很多批驳时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，由于他们忙于思索论据来反驳开头的批驳。　　提出者：英国行动学家波特　　点评：总盯着下属的失误，是一个引导者的最大失误。　　　　蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。　　提出者：美国治理学家蓝斯登　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。　　　　吉尔伯特法则 ：工作危机最确实的信号，是没有人跟你说该怎样作。　　提出者：英国人力培训专家吉尔伯特　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。　　　　威望暗示效应　　：一化学家称，他将考试一瓶臭气的传布速度，他打开瓶盖15秒后,相信自己，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纭称自己也已闻到，实在瓶中什么也没有。　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。　　　六、组织　　　　奥尼尔定理 ：所有的政治都是处所的。　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔　　点评：只有能亲身领会到的，群众才以为那是真实的。　　　　定位效应：　　社会意理学家曾作过一个实验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进进室内进座，如此五至六次,; ?。.Gloria、’／?.，发明大多数人都选择他们第一次坐过的位子。　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易转变它。　　　　艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。　　提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩　　点评：摊子一旦展得过大，你就很难把它照料周全。　　　　　七、培育　　　　吉格勒定理 ：除了性命本身，没有任何才干不须要后天的锤炼。　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒　　点评：水无积无广阔，人不养不长进。　　　　犬獒效应　　：当年幼的躲犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食品和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才干发生一只獒。　　　　点评：困境是培养强者的学校。　　　　八、提拔　　　　近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。　　提出者：美国社会意理学家洛钦斯。　　点评：成果往往会被视为进程的总结。　　　　洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方式，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。　　提出者：日本企业治理参谋酒井正敬。　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。　　　　美即好效应 ：对一个外表俊秀美丽的人，人们很轻易误以为他或她的其他方面也很不错。　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。　　点评：印象一旦以情感为基本，这一印象常会偏离事实。　　　　九、任用　　　　奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为伟人公司。　　提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。　　点评：假如你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。　　　　皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不即是二，搞不好即是零。　　提出者：法国有名企业家皮尔卡丹。　　点评：组合失当，常失整体上风，部署得宜，才成最佳配置。　　　　　十、鼓励　　　　马蝇效应 ：再怠惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精力抖擞，飞快奔驰。　　点评：有正确的刺激，才会有准确的反映。　　　　倒u形假说　　：当一个人处于轻度高兴时，能把工作作得最好。当一个人一点儿高兴都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度高兴时，随之而来的压力可能会使他完不本钱该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在竞赛中自始至终防止过度兴奋，而坚持半兴奋状况。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。　　　　提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。　　点评：1、豪情过热，豪情就会把理智烧光。 2、热忱中的沉着让人苏醒，沉着中的热忱使人执着。