如何激发人的动机和能量。除了目标明确之外，幻想和愿景还有利于获得动机和能量。为企业勾画愿景会使员工具有认同感，参与到企业的发展当中，并更好地理解工作的意义和目标。它更像是一种吸引全公司朝着一个目标努力的万有引力。《小王子》的作者圣埃克苏佩里（Antoine de Saiot-Exupery）在书中这样写道：“如果你想造一艘船，但是却没有人来合作、来分配工作、来伐木或完成其他的任务，那你就应该教会那些人遥望大海的另一边，让他们产生一种期盼，也想离开这里。”你身边的合作者同样需要这样的期盼。无论从质量方面，还是时间方面，对于愿景的定位都应该高于日常生活这个小的范畴。从时间上来说，人们应该有种紧迫感，以便更好地统筹时间，这样就不会在实现企业愿景的过程中出现时间不够用的情况。反之，不能将愿景拖得遥遥无期，那样愿景就失去了其约束力。而在质量方面，愿景应该离人们今天可实现的状况有足够的距离，当然愿景要具体，要切合实际，而不要不能实现或无法令人接受、令人感到荒谬或者古怪。愿景是个悦耳的词汇。它会促使小企业联盟转化为大企业，还能激发出企业的内在潜能。事实上，90%的企业都很平庸，而且每一年的进步都很小。在这种条件下，企业愿景如何发挥它的作用呢？如果你要销售木板、大货车或者矿泉水，你应该有个怎样的期望值？也许在这种情况下的愿景要比大的突破更为重要，因为愿景可以激发你的潜能，使你爆发出巨大的能量。从一个平庸的企业中找出一个激动人心的企业愿景，这也许是件难度很大的事情，但这并不是不可能。