林道明,林道明讲师,林道明联系方式,林道明培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
林道明:怎样提高工厂效率?
2016-01-20 48929
        ---精益改善同学们回答

(问题:因为现在很难请人,而且薪水也越来越高,但是货物的价格反而因为竞争多,比以前更低!在这种情况下,如何才能提高工厂效率?)


王同学:转变你的模式或战略


张同学:

先要降低你的生产成本,每个部门都去检查一下,哪些员工是真正需要的,该留的留该走的走。做的好的人可以工资适当高一些。还有就是你产品的附加值要提高,主要还是这两方面去考虑。


陈同学:管理出效益!现在的企业觉得还是要靠管理来提升。


孙同学:重新检讨工厂流程,制定合理的作业流程,精简不必要的人力浪费。


潘同学:
目前对于原料涨,用工荒,高成本的局势,如何提高产品竞争力是很多企业家思考的问题。
客户要求的价格越来越低,工人招不到,作为企业只能做如下调整:
1、尽量采用新式设备,提高产能;
2、手工作业,采用半手工工装和设备替代;
3、适当加长员工工作时间,给予合理的报酬;
4、人员能老员工也介绍。

 

谷唐夯实精益管理的基础课程
                     ----如何提升企业的生产效率

         本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析,展示目前生产现场的各种浪费现象,您一定会感到震惊!现场存在的问题那么多怎么解决呢?效率低下、订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等,一切从现场浪费开始,逐步挖掘出造成现场浪费的真正根源所在。然而如何让现场得到有效的改善,逐步提升效率与降低成本,减少与消除现场浪费呢?谷唐咨询的本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题,同时指明有效解决这些问题的思路与方法,以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上,从而有效降低企业生产成本,获得领先的竞争优势。

上一篇
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师