打造以IT为平台的供应链 文 / 胡松评博士 全球老大不能没有IT平台 中国要参与全球竞争而恢复全球老大的地位（1820年之前，中国的GDP占了全球近三成），就必须建立以信息技术为平台的全球供应链。
绕过采购四大雷区 文 / 胡松评博士 我向来认为，当代采购还必须绕过如下四大“雷区”： l 雷区1：采购就是以最低价格买到最高质量，因此必须学会狠狠杀价; l 雷区2: 采购就是收礼和应酬,不吃白不
电子化采购新趋势 文 / 胡松评博士 电子化采购有哪六大优势？ 我在清华大学、浙江大学、上海交大、中山大学、苏州大学等名校演讲时，也经常有人问我这个问题。按照我的实战经验，至少有如下六大优势： l
打造以研发为动力的供应链 文 / 胡松评博士 研发是供应链源头所在 “源泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，放乎四海。”（《孟子·离娄下》）那么，供应链的源头在哪里呢？大量实践证明，供应链的源头或其价值主
采购质量七大思考 文 / 胡松评博士 在如今对采购成本的关注大大多于对采购质量的关注的中国，在如今产品合格率只有80％左右的中国，我们作为采购专业人员，我强烈建议大家做如下七大方面的思考： 1） 有
采购管理管什么？ 文/ 胡松评博士 采购管理管什么？顾名思义，就是管理与采购相关的一切资源，对这些资源的合理利用与优化配置。所谓采购资源，无外乎供应市场现状、供应商能力与采购人力资源。 采购管理目前
内容摘要：本文介绍了价值网络管理的基本理论，探讨了沃尔玛如何通过数字化关联网络支撑体系和网络化物流配送系统的构建来协调和管理价值网络，以快速响应顾客需求，降低运作成本，赢得竞争优势。 关键词：沃尔玛
客户：中移动管理学院 地点：北京市 - 北京 时间：2011/6/8 0:00:00 这是胡松评博士第30次为中移动讲课，课程完整题目是：“物流管理体系发展概要和行业最佳实践案例分析”，学员是：各省市
客户：复旦大学管理学院（公开课） 地点：上海市 - 上海 时间：2010/12/17 0:00:00 战略采购新思维、新模式、实用方法和表格工具（附大量案例讲解与讨论）
客户：复旦大学管理学院（运营总监班） 地点：上海市 - 上海 时间：2010/12/10 0:00:00 供应链竞争新思维、新模式、方法工具和运营策略规划（附大量案例讲解与讨论）
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