一年之计在于春，新的一年，很多人“撸起袖子加油干”的同时，也抱怨“分身无术”，忙得不可开交。正如“有时间的往往没钱，有钱的通常没时间”这句话。难道有钱就不能有“闲”吗?有没有什么办法能够让他们解脱出来呢?

在浙江大学管理学院企业家学院副院长鲁柏祥看来，世上根本不存在“没时间”这回事，一切完全取决于能否成功管理自己的时间!优秀的管理者、企业家必定有正确高效的时间观。

"集零为整"让你不再"分身无术"

其实，忙是工作效率低下的症状。我们发现，一些老板的办公室，每天都有人来敲门，或许每个人都说“只需要一分钟，就讲两句话”。

根据这件小事，可以提出两个问题：

第一，实际上是不是每人一分钟?这一分钟往往会变成十分钟，甚至变成三十分钟……人的时间就是这样被“分割”殆尽的，所以才“分身无术”。

第二，这样的事情循环往复，人的思路也被打断了，要重新回来进入状态就很困难，其实往往都是“而今迈步从头越”。

很多老板看似每天都很忙，甚至因此沾沾自喜。如果真正去整理一下，一周下来其实根本没做什么有意义的事。他们没有给自己一个静虑的时间，这样就没有积淀。

对策1：集中时间，即集中资本

其实，一切管理都是时间的管理，一切竞争都是时间的竞争。所有的科技手段，无非是为了提高效率，而最终目的都是为了节省时间。时间是不可再生资源，是任何企业的第一成本，管理者应当有计划地利用时间以提高效率。大凡成功者都吝啬于时间而非金钱，都对价值而不是价格敏感。

举一个例子：大海边每天潮起潮落，沙滩始终那么厚，一旦积淀起来就会被海水冲走。那么，为什么钱塘江边的沙子会积淀起来呢?

事实是这样的：人们根据水流情况，用石块挡住水，这样水流就会减速，泥沙就会积淀下来，积淀下来的泥沙就会变成土。这就是钱塘江能“围垦”的原由。

时间其实也像沙子一样，需要集中的智慧，把分散的自由时间合理组合在一起加以充分利用，否则便会被“浪淘尽”。

其实，时间与钱是一样的道理。每个人多少都有点钱，但并不是每个人都有资本。要让钱变成资本，关键在于集中。如果1万个人，每人有1万元，用处并不大;如果把1万元集中起来变成1亿元，就可以做很多事情。

但是现在很多老板是反过来做的，公司做得越大分得越散，把1亿元变成1万个1万元，反而做不成大事情。

对策2：三个维度划分日常时间

作为老板，应当分三个方面来安排每天的时间：

计划时间-交流沟通时间-静虑的时间

用于学习思考积淀的时间每天必须要有，这段时间不允许旁人打扰。我建议大家将静虑的时间放在早上，因为这时人的精力最好;在这之后，可以安排交流沟通时间，集中处理下属的事情;下午则可以安排做些计划内的事情。

再举个例子：假设我们写份材料需要6小时时间，如果每天花费半个小时来做这件事，往往每天的半个小时都是归零的，在最后期限要做完此事还得花费6小时时间。这样，我们完成这项任务花费的时间远远超过6个小时。如果每天有5件事情拿起又放下，反而什么事情都做不成。

因此，老板对自己或下属布置任务时，不要给一项工作安排太多的时间。人们一般都喜欢有个宽限期，但这就造成了大量时间的浪费。其实，还不如集中时间把任务完成，把原本浪费的时间放在别的任务上甚至是休息。

根据社会学三大定律之一的帕金森定律，只要还有时间，工作就会不断扩展，直至用完所有时间。很多人说“忙”，实际上是把自己放在一个圈子里面而不愿意出来。

因此，总是说“忙”的人永远只能囿于现状，而无法成长。就好比如果不能从身处的海岸离开片刻，人类就发现不了新大陆。

对策3：放权

解决这一问题的最好办法就是放权。

原来我在这个圈子里，我跳出来之后就会留下一个坑，这个坑得让人家来填，激励人家去做。然而，不少老板是倒过来做的，明明人家在坑里，非得把人家赶走自己进了那个坑，却不知道时间的成本并不一样。

因此，很多人说年底很忙，而我认为其实不是年底很忙，而是人把很多事情拖到年底才开始做而已。一个真正优秀的企业家，怎么会有年底与平时的说法?

我建议大家做好时间记录，并且把所做的事情按照以下这个表格分类。凡事预则立，作为优秀的管理者，应该把时间分配在重要但不紧急的工作上，这是一种智慧。

现在很多人把时间分配在不重要也不紧急的工作上，却口口声声说忙。总之，管理时间要有舍弃的勇气与集中的智慧，要身临其境而置身其外。