昨天到一家台资企业考察，有幸和台企总经理沟通交流了2个小时，感悟颇深，想和大家分享一下。 这个企业没有华丽的外表，就连总经理办公室、会议室、接待室布置的也相当简陋，只是简单的桌椅和办公工具，丝毫衬托不出这个企业产值过亿的水准，但给人的感觉是显得简约、实效。 总经理很年轻干练，真正的台湾人，科班管理出身，从和他的交谈中无疑不显出他的自信。整个企业的目标管理很实效，企业三层级管理队伍协调配合很默契，从交谈的一组数据就可以完全体现。整个产成品、在制品、原材料的金额还不到半个月的产值，呆滞库存金额还不超过50万元。每天不断寻找突破点改善提高生产力，而且用目标管理和实用激励制度来保证实现。总经理对成本的分类和各量化指标了如指掌，滴水不漏，而且似乎做的游刃有余。值得佩服，也使我对台资企业的管理模式有了进一步的了解，对中国的大部分中小型企业的管理方法提出了一定的参考意义。