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郑博远:精英训练营---团队建设
2016-01-20 55821
客户:大连坤妮商贸 地点:辽宁省 - 大连 时间:2013/9/12 0:00:00 团队建设 培训对象 新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 培训目的: 1.评估团队在有效性方面的表现、认知团队的价值 2.帮助团队提高组织的有效性、学会欣赏别人、学会相互欣赏 3.制定相应的行动计划 、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法 前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”,我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神:吸引力,追随力,约束力 案例:全美收银公司(NCR)案例,麦当劳的启示 讨论:略 小结:团队的目标,团队领导人,团队精神 建立团队精神的重要性 团队与群体 团队行为曲线 案例:对下谦和共创事业辉煌-----摩托罗拉 讨论:略 小结:团队精神需要团队的努力的各个过程;提高员工积极性 团队发展的四个阶段 组合期、摸索期、共识期、发挥期 案例分析:员工的满足感托起弗兰克.康塞汀的梦想 讨论:略 高效团队的9个原则 清晰的共同目标 案例:联邦快递的团队打造 恰当的领导 相关的技能 案例:比 拉 锯 选 人 才 有效的组织结构 案例:三星集团 培养相互信任精神 案例:小矮人的力量 一致的承诺 案例:福 特 汽 车 分享成果 案例:西 门 子 公 司 的 辉 煌 开放的沟通 案例:说话的温度 外部的支持 案例:第 一 团 队 团队陷阱 陷阱和克服建议 案例:人生要勇于尝试 讨论:略 小结:确定目标和计划,保持清晰透明 团队主管 团队精神的建立来自于主管 团队主管的领导法则 吸引追随者的四个行动步骤 管理成功团队的方法 如何塑造团队主管的个人魅力 通过教育建立团队精神 案例:畅所欲言出良策,团结一致创新高 讨论:略 小结:计划、组织、人事管理、领导、控制 自我测试 总结 案例分析:西游记项目管理
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