全员执行力

课程提纲

l 什么是执行

n 放在仓库的产品

n 执行就是。。。

n 为什么大多数人拥有伟大的构想，只有少数人成功

n 执行真言

u 八字方针

u 十六字原则

u 二十四字战略

l 结果与执行

n 小林的故事

n 企业和员工的关系

n 什么是商业关系？

n 小李的故事

n 态度不等于结果

n 职责不等于结果

n 任务不等于结果

n 结果究竟是什么？

n 对客户没有价值的结果，就是一文不值

n 结果的三要素

u 客户

u 价值

u 交换

n 案例：不同薪资的三个同学

n 结果思维

u 外包思维

u 分解思维

u 底线思维

u 角色思维

n 日结作业

l 责任与执行

n 案例：车祸

n 谁对我的现状负责？

n 执行者的最重要特征是对自己负责

n 百分之百的负责

n 中国企业中的怪圈

n 失败者用别人的错误来证明自己是对的

n 成功者用自己的责任来促进团队的成绩

n 100%思维练习

n 乘客心态与司机心态

n 100%责任心态直通结果

l 制度与执行

n 打造制度的执行力

n 管理逻辑：评论者/参与者

n 责任稀释定律

u 领导逻辑

u 员工逻辑

l 习惯与执行

n 改变很痛苦，不改变是等死

n 成长，就是不断地培养正确的习惯

n 不论狮子还是羚羊，都必须会奔跑

n 不论老板还是员工，都必须会学习

时间：一天