使用劳动合同法保障企业用人权利

课程大纲：

招人篇

l 前提准备——公司需要什么样的人才

n 劳动合同法制约下，错误用人的高成本

n 企业

u 企业发展模型

u 企业战略来源

u 四品人才

u 从战略分析出企业核心人才

u 谁是企业核心人才？

l 录用

n 通知与备取

n 职前体检

n 职前培训注意事项

n 劳动合同的制约

u 试用期规定

u 签订合同

l 正常的要求与规定

l 培训服务规定

l 竞业禁止补偿与违约金要求

l 兼职要求

u 如何证明不适任

l 公布规章制度

l 员工手册

l 试用期绩效要求

u 试用期管理

u 试用期绩效考核

u 职前培训

l 新员工训练

l 专业训练

l 约定服务年限、竞业禁止

n 录用手续不良造成的劳动争议

u 合同问题

u 试用期约定错误

u 未留存违章证明

u 不适任证明

u 主管玩忽职守造成损失

辞退篇

l 自行招聘还是劳务派遣？

n 优缺点比较

l 辞退与辞职的区别

l 使企业站稳脚跟

n 劳动法的规定

n 不需负担经济补偿金的情况

u 员工辞职

u 合同终止

u 员工被追究刑责

u 严重违反用人单位规章制度

u 诈欺手段签订劳动合同

u 严重失职、营私舞弊

n 如何妥善利用劳动合同法对用人单位的保护

u 员工手册与规章制度的公布与发放

u 绩效考核制度

u 合同时间管理

u 掌握灌水的简历

n 常见的问题员工及处理

u 磨洋“工”

u “刺头”员工

u 高技术员工

u “老”员工

u “突然消失”的员工

u 不服从调职、调岗

n 合法降低经济补偿金的技巧

u 维持劳动合同条件的辞退法

u 逛街辞退法

u 维护制度辞退法

u 低工资高奖金制度的推行