【课程背景】 ：

在目前的市场经济环境下，广告传媒竞争也越来越来残酷和激烈，广告主的预算在不断减少，广告效果不是很理想，广告媒体资源泛滥和过剩，广告传媒企业要获胜靠团队，团队的胜利必需靠狼性团队执行力。狼性团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。在本课程中，彭小东导师首先阐释狼性团队执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前广告传媒企业中普遍存在的执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高等现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助学员尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过本课程，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力。

【课程目标】 ：

1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色；

2、正确的看待执行力的重要性；

3、高效执行力的心态基础和心理认知；

4、掌握执行力的基本修炼和关键技能；

5、管理者应具备的职业素养和自我卓越修炼。

【课程时间】 ：2天，6小时/天

【授课对象】 ：企业中高层管理者

【课程大纲】 ：

第一部分 广告传媒企业狼性执行力心态打造

第一模块、执行定律

为什么向狼学习

狼的性格特点

认识狼性觉醒自我

狼性文化与团队精神

销售人的精 、气、 神

卓越源于要求

第二模块、团队斗志

激发团队斗志点燃执行热情

狼性团队正面思维与心态

销售压力管理与应对

积极情绪创造正面能量

解码狼性精英的心态

第三模块、目标力量

目标的力量

定目标的3个标准

狼性团队必胜的8大信念

业绩背后是团队

团队背后是干部

干部背后是责任

责任背后是执行

没执行=0

第四模块、成果思维

 有成果的行动才叫执行力！

 没有执行力的原因：没有商业原则

 员工执行不力的3大习惯陷阱：

 陷阱一：任务等同于结果

 陷阱二：职责等同于结果

 陷阱三：态度等同于结果

第五模块、客户价值

 执行力的方向：客户价值

 客户价值的底线目标：满足客户的需求

 客户价值的奋斗目标：超越客户的期望

第六模块、100%责任思维

 负责执行为荣，抱怨执行为耻

 执行人才的共同特点：对自己负责

 绝对不用别人的错来证明自己的对

问题到我为止

 绝对勇于担当自己执行的结果

 通过自己的执行带动别人的执行

第二大部分：执行力制度打造

第七模块、现代管理执行的3大入口

 入口一、责任下移，自我管理

 入口二、我不相信，节点控制

 入口三、成果导向，自我受益

第八模块、执行力制度系统

（一）、明确成果

 成果定义3要素

 成果定义的本质是企业的本质属性

 外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制

 完成任务与收获结果的区别

客户的成长

第九模块、执行力制度系统

（二）、明确责任

 中国广告传媒企业员工的责任坏习惯

 责任稀释定律：人越多，责任越少

 从"人人有责"到"我的责任"

 把所有人变成"参与者"、"当事人"

第十模块、执行力制度系统

（三）、明确追踪

 团队执行力完全是靠追踪出来的

 先小人后君子，大家都是君子

 越信任谁，越重视谁，越要检查谁

第十一模块、执行力制度系统

（四）、明确奖罚

 你及时激励什么，你即时就得到什么！

 奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳

 让"人人"都是坏人，让"原则"“制度”当坏人

第十二模块、广告传媒企业需要优秀的执行者

（五）、明确执行

优秀的战略还需优秀的执行

功利时代的广告传媒企业执行之痛

广告传媒企业需要不折不扣的执行者

打开行动力的7大工具

第十三模块、狼性团队高效执行力提升

有效命令才有高效执行

高效执行从沟通开始

狼性执行型人才的3大标准

解除销售执行障碍的3大关键

PDCA标准化执行流程

第十四模块、彭氏执行到位的10大步骤

选择执行人

目标界定

明确成果

时间期限

达成共识并承诺

制定措施

检查监督

修正与完善

根据结果奖惩

坚持优化

第十五模块、狼性团队高效行为建设

高效行为的定义

狼性执行团队的标准

团队6大职业价值观

品德、品质、品牌

团队的终极目标

责任是万力之源

（Q&A）课程回顾与现场问答