对集团公司商业模式调整的解 读集团公司战略实施指导意见，提出了调整商业模式的重大战略举措，标志着集团公司彻底告别粗放经营模式，向创新驱动、内生增长的商业模式转变，以此来培育长期持续赢利的核心竞争力。商
我国建设工程的招投标制度是最早引入市场竞争机制的。这种集中交易集合竞价的交易模式，在对社会资源的有效配置、提高建设工程的运作效率，增强国家经济的整体实力，全面建设小康社会起到了积极的促进作用。随着市场
在市场经济条件下，市场主体对效率的追求目标，就是要用最低的可行的费用生产，以实现企业利润现值最大化。如何解决生产费用既是最低的、又是可行的，使企业不至于由于经济的低效率被逐出市场之外。正是这一内在的
承包商是建筑工程市场"天生的弱者"，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。于是对合同管理倍加重视，对合同运
建设工程施工合同样本速查手册前言建筑工程市场是典型的买方市场，是有买方即业主主导的市场，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。
建设工程施工合同样本速查手册前言建筑工程市场是典型的买方市场，是有买方即业主主导的市场，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。
项目管理创新思路与方法集锦白均生项目管理创新应以实施两个转变为前提条件，即由原来的企业职能管理为中心转变为以项目管理为中心；由项目经验管理型转变为科学管理型。一、项目管理务必重视项目品牌建设确立经营丰
建设工程施工合同样本速查手册前言建筑工程市场是典型的买方市场，是有买方即业主主导的市场，这是市场经济的使然。由此，精明的承包商将化解合同风险，重视变更索赔，注意趋利避害，作为自己在市场经济中生存法则。
工程项目风险管理技术实际应用2白均生项目风险是项目的独特性、变化性以及冲突性的集中反映，承包商的风险管理就是把项目的这些不确定性带来的损失可能性，控制到可以接受的程度。风险管理既是承包自实现项目总目标
项目风险是项目的独特性、变化性以及冲突性的集中反映，承包商的风险管理就是把项目的这些不确定性带来的损失可能性，控制到可以接受的程度。风险管理既是承包自实现项目总目标的特殊需要，又是项目利益相关者实现各
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