葛洲坝职工培训中心培训经验梳理

做好企业培训，力求保证“三个跟进”。一是在解决企业突出矛盾上职工培训要主动跟进。针对制约企业长远发展的突出矛盾来布局培训教学的重点。二是在如何促进企业内生增长方式上职工培训要主动跟进。三是在企业瓶颈人才上职工培训要主动跟进。

努力做到“四个贴近”。一要贴近企业的战略布局和产业定位，提供强有力的智力支持。二要贴近企业人力资源开发目标规划，深入研究企业人力资源开发的重点和人才能力发展的需求，统筹规划培训项目，制定教育培训实施方案，增强教育培训的针对性和实效性。三要贴近企业职工素质工程，掌握企业各发展阶段分解目标和实施计划，提升职工培训市场的占有率。四要贴近企业投资建设项目，进行全面摸底，了解培训需求，做好培训规划，采取“送教上门”的办法。为在建工程的职工培训做好服务。

努力抓好“五个环节”。（一）基地条件好，就是培训的场所和条件要加强建设，以满足企业各级各类干部职工的培训要求。（二）培训资质硬，就是培训工作要随着企业发展的需要，不断提高和拓展培训的资质，为企业提供急需的教育培训。（三）师资队伍优，就是要加强培训师资队伍的建设，要选送教师到大学和培训机构培训，要选送教师到企业生产经营一线去进行实践锻炼，努力提升专职培训教师的教学能力，以适应各类培训工作的需要。（四）联系企业紧，就是要积极、主动地加强与集团公司各职能部门和二级单位以及其他企业的联系和沟通，落实年度培训计划，明确培训任务，做好培训准备，有针对性的提供各级各类教育培训服务。培训质量高，就是要牢固树立“融入企业、服务企业、为企业提供人才支持”的培训思想，加强培训的计划性，优化资源，苦练内功，努力提高培训质量。