执行不力的问题，表面看是执行人的问题，可根子全在执行人身上吗？毫无疑问他们是没执行好，他们是有问题的，但是作为老板都在干什么？很多当老板的总在抱怨说执行者的素质不高，不懂，缺乏责任心，但他的不懂是什么原因呢?不懂是你把他放到一个他不懂的岗位上，他当然不懂；你把他放到一个不懂的岗位上，不培训他他永远不懂。那么责任都在哪呢？在老板。责任心不强，也跟老板有关系。

      从执行力的要素上分析执行需要动力、能力、合力，这些一半要靠执行人的道德素质和个人的努力，另一半则要靠老板目标的引导力，教育的指导力，激励的推动力和纪律的约束力；从执行的过程来看老板始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要老板给力！

      2013年6月22号，华奕天启邱柏森老师受福建天行健教育集团邀请，为现场90位总裁学员分享了《用领导力打造执行力》的课程。

       课程中邱老师从执行力的要素和执行过程的分析入手，阐述了领导在企业执行中所应发挥的作用，并且通过生动地案例形象地展现了领导影响力的四个来源；最后邱老师根据领导在抓执行的具体工作，详细呈现了领导艺术在具体工作中的实际运用，课程既有完整的理论与逻辑，并且与企业领导抓执行的具体工作流程紧密结合起来，运用了大量的管理中的实际案例，生动地呈现了领导方法在具体工作中的应用。

        课后总裁学员纷纷表示，课程讲的非常实际，尤其是将很悬的领导艺术跟实际的管理工作紧密结合起来，让悬着得东西落了地，使领导力和执行力不再像是空中楼阁，而是很容易掌握和很好用。现场邱老师得到了97%满意度的高分。