客户：云南机场集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2015/12/16 0:00:00 特别说明：因对前四期邱柏森老师授课风格及课程质量的认可，12月16日—18日云南机场集团今年第五次邀请领导力、执行力实战派专家邱柏森老师进行领导力第6期培训。本期培训，邱老师结合前几期的学员反馈对课程内容做如下调整：1、新增案例分析一“为什么这么努力却被解雇”？分析企业管理者，在角色定位中出现的问题；2、新增教练辅导练习“找到动力”，通过扮演经理、员工、观察员三个身份，了解如何正确的运用技巧对下属进行辅导；3、新增角色扮演“接机任务”，帮助学员在委派工作的环节中，如何有效的对下属进行授权，如何对任务环节监控、结果审查。 云南机场《用领导力打造执行力》第六期培训在昆明如期开课。 课程伊始，邱老师仍然采用与学员互动问答的方式进行，现场气氛一下子变得轻松愉快了！ ※管理者角色定位模块，邱老师通过案例的方式，让学员深刻领悟管理者的角色与职责，通过填空练习，区分高层、中层、基层的职责范围； ※目标管理模块，邱老师送给大家一句话：“MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级”。通过OGSM战略分析等工具的学习，使学员学会如何有效制定工作计划和目标分解，使工作效率最大化； ※时间管理模块，通过案例分析，找出自己在工作中关于时间管理上出现的问题，共同探讨好经验好办法，最后邱老师给出时间分配的工具表格，大家现场练习。 ※有效授权模块，对于领导如何授权，邱老师总结了四步走的方法：即明确授权任务、选择合适人选、委派任务、跟进工作。关于领导风格部分，邱老师通过领导风格分析工具，帮助学员了解不同的领导风格，帮助学员选择适合自己的领导行为与方式。 ※教练技术下属辅导部分，信息量非常大，邱老师通过大量的视频案例分析使学员深刻领悟教练的四大功能、五大信念以及做为教练应具备的素质等重点内容。对于如何使自己向教练的方向修炼和发展，邱老师详细讲解了教练技术的系统思维、结果框架、转移结果、改变框架、ORID的聚焦式会话法、发问技巧、倾听技巧、回应技巧、区分技巧知识点，为保证学员现场就能记住和吸收，每一个环节都配合做练习。 ※在执行力模块，邱老师从执行的动力入手，带领学员剖析提升执行力的根源。对于领导者如何抓好执行，邱老师围绕“执行前谋准备，执行中谋控制，执行后谋结果”详细展开讲解，员工激励也是必不可少的环节。 三天领导力培训最后环节，邱老师带大家做了增强团队归属感，价值感，凝聚力的员工加油站的活动，大家从开始的不适应，到开始去留意身边的人，把注意力焦点从自我放到了他人身上，开始与周边的环境建立连接，在与别人的互动中，通过为别人创造了积极的影响来找到自己的价值，每个人都获得了从来都没有的一种感受。