中华大地正值中华文明的又一个飞跃时期，现代的时代犹如2500年前的春秋战国时期，诸子百家争鸣，文化的多元是思想和理念、价值观腾飞的土壤，历史上的开明时代是所有文化产业伟大成果的结晶。 中国历史上最著名也是最受西方文化推崇数汉、唐两个时代，汉武帝时代的开放政策，丝绸之路的兴盛，和各种商业贸易交往是文化和思想交流的源泉，唐代贞观和开元两个盛世也是中西方文化思想交流的典范，汉武帝开导的独尊儒术，让各种思想汇聚主流，一定程度的文化归宿，推动以封建帝王制服务的文化延伸。唐代的诗和宋代的词都在相当程度上影响着一代代的炎黄子孙，时至今日。 中华五千文明史的分分合合，历朝历代，政权的交互更替并没有从根本上削弱生产力，直至清代中叶、乾隆盛世之后逐渐没落，闭关锁国，为我独尊，思想导致落后。与世界先进科技的融合失之交臂，一下子拉开了与于西方科技文明主导的距离，至今的奋起直追还有相当长的路要走，这是我们的现状。 多少年来对老祖宗留下来的文化遗产，我们的先秦早期文化和学术的窥测，对西方宗教、法制文明，西方思想的探索发现，感概唏嘘，文化不在于文化的起源，而在于文化与科技导向的运用。 中国企业的发展早期的照搬西方经营模式，发现世界五百强的经营思想和运营方阵并不适合我们本土企业，规模不同，文化不同，思想不同，价值观和行为操守不同，好比任何一家连锁企业都可以模仿麦当劳，而只有麦当劳才是麦当劳一样，内在的是需要积累和沉淀的，招式好学，内功要靠修炼才能得到。 多年以来，之所以中华文明重新散发生机，是因为开明的政策迎合了人性内心深层次的希望，以物质文明为起航坐标的经营思想必然带动精神和环境的人性高层次需求的满足，虽然这个时代还比较浮躁，但是我们在看到，随着各种改革的深化，教育思想作为最具发展潜力的时代指导思想的净化，国家政策教育改革步调的迈出，时代的趋势让人们看到更多的希望和拥有更多的期待，大势所趋，中华的崛起非列强可以制约的，哪怕用一些卑鄙手段制造一些摩擦，岂能随大流。 当然，作为组织经营的思想，如何更有效益的在企业中落地生根，如何更高效的与企业经营流程合拍，这就要求企业所倡导的主流思想需要更多的综合外部的理念，就要求企业主要领导层，需要更多的关注各种主导和流行趋势，要善于因势利导进行整合，就好比对流行时尚的探讨，并没有好不好，对不对之分，有分别的是那代表着现代一大部分80、90年轻人的看法、意见和建设性思绪，如果忽略，在一定程度上就会成为发展的阻碍，势所在需要善善循道，要改变需要先接受为原则。 企业高层的惯性思维是理所当然的认为，自己这群人高学历，阅历丰富，有思想，有见地，是成功者，理所当然与相同的人打交道，结果发现大家的想法都是一样的，都这么认为，都认为部下没用，整个公司是自己支撑起来的，他们都是吃干饭的，最后发现，下面个个都是饭桶，那个认为不是饭桶，不服气的就走掉了，留下的理所当然成了饭桶，最后一个人在支持整个公司的发展，结果，自己累的吐血，每况俞下，做了几十年，兢兢业业，还是个小公司，辜负了理想，辜负了抱负，辜负了自己，什么原因造成的呢？ 走出去，吸纳新鲜空气，看看外面的世界，看看别的行业怎么做的，我吗经常不得不谈的一点就是，中国人的小农意识根深蒂固的，自我为中心，认为自己是太阳，所有一切，宇宙也要围绕你来转，结果最后，转不出自己设置的藩篱。 大多数人都有抱负，都想成就一番事业，只有少数人能够行动，行动的人里面，只有少数的人由于种种外因和内因的作用，找到了最佳的办法，突破了自我，走出了自己的既有思维和经验主义，正视自己的不足，找到了有效的办法，克制了发展的障碍。 我们很多人对发展狭隘的理解就好比对资源的认识不足，脑子里只有所谓的有形资源“厂房、矿山、设备、流水线和物料，认识不到组织里面那些人的思想是无尽的宝藏，认识不到一个思想的创意可以产生无数的资产，认识不到团队齐心，产出无比，认识不到或者做不到激活那些资源的时候，你就应该走出去了，去找那些能够教你的人。 因为，我们愿意花大量的时间去读MBA，以为自己去度个金，以为自己学一些管理办法和操作思路就可以解决问题的，还是片面了一点，殊不知先天的基因从职业发展的角度来讲，决定你适合做什么，除非愿意付出和承受太多，最后发现你不如人，就好比，中国不乏众多的田径100米栏的短跑运动员，但是刘翔就一个，不是不努力，是你的意识，你的身体条件，你的基因决定的，就好比我们常常建议业主，说；既然没有优势，为什么不做自己有优势的呢，因为你再怎么努力，也无法超越别人，因为那是他的优势，就像，通用虽然多元化经营，可是每个项目一定要做到数一、数二才能保持持续盈利，哪怕是今天我们所在的行业好像还有机会，除非咱们奋起直追，因为任何一个行业都会通过洗牌，都会由散到集中，市场经济的必然归宿，时间在这个阶段，只是你愿意做点什么而已！ 我们研究发现做的不太理想的企业，基本上是很自以为是的企业，思想放不开，就无法吸取外部的精华，来来去去都只是自己的认知，这样的企业外不能融合大的发展潮流，内不能整合组织的智能，蔽塞的环境造就不平衡的管理模式，企业无活力，组织无士气，员工无斗志，无有战斗力的一个团伙而已。 我们常常探讨一个问题是，做企业兼顾客户、员工和股东还有社会的责任，把企业做大做强是一种责任和使命，不是说要不要发展而是必须要发展，要发展就要多方思想的综合，就要整合众多的经验和智能，要整合大众思想，凝聚大众思想，打造企业的现代团队，就需要在一定客观条件下迎合大家的需求，让人心甘情愿的付出。 强权政治是权宜之计，绝非长治久安之道，企业的制度虽说是企业经营的保障，但须要企业文化作支撑，通过合理化解释和平衡，确保企业发展的兼容性和创造力。 企业的成长是发展的正视，大多数企业在咨询之前，很多老总有个理念是，这个团队我已经很伤心了，我不要了，我重新搭建一个团队可不可以，我的回答是，这是逃避，而且是不可取得，以为再建个团队就万事大吉了吗，问题一样没有解决，一样的，只要思想上做通，平衡物质、精神和环境，通过形象、行为和思想的转变就可以焕然一新了。 另一因素是企业的无形资源的大量流失十分严重，大多数企业，在用一个人的时候会尊重他的思想和文本，确没有几家企业在那个当初曾经用过的人上面，在那个呆在公司不久的人上面，在炒掉了那个人身上去吸收，因为，我们理所当然地认为，一个人有不是就什么也不是了，连同那些好的和不好的就一无是处了。 大多数的中小型企业的一种现象是，无论是否骨干人才，无论是否为公司做出过什么，走了就走了，没有挽留机制，没有欢送会，也没有新员工欢迎会，那些期盼和期待的眼神随着所有的失望变得失落，做什么。做了什么，大家都看着，还能够任性吗？除非你不需要大局观，不要发展。 人人都知道得人心者得天下的道理，日常工作和生活中确背道而驰，今天的现状就是昨天决策的结果。 人的所限是思想的所限，人不是完美的，问题在于很多人认为自己完美，或者逃避不面对，无所谓，当这样想和做的时候，与正道渐行渐远了，有一天发现被这个时代所遗弃了，你的决定，你自己承担。 总之，当我们觉得有很多压力的时候，当我们困惑的时候，当我们感觉到很累的时候，不妨给自己放个假，走出去充充电，规律是起点和终点在物理学概念来讲，其实等同的。 从道的层面来讲，伟大等于平凡，平凡是内心的平和，伟大是别人赋予的，无论平凡和伟大的人能够做到内心的平和，淡泊名利、宁静致远，没有真真切切、风风雨雨没有平和。 虽然那么多人还在经历之中，内心世界漂浮的，还没有拥有物质、权欲、名利和地位之前，或者很多人永远也得不到，可是了解了哪个理，才能正确应变和对待，怎么去平衡他们的相处，怎么看待他们的浮躁而自己不被感染。