信息化的春天、移动智能终端的兴盛，意味着新时代变革的步伐一日千里，在大变革时代您是否已经做好了充分的准备呢？

您的企业在产业里趋于什么样的地位？是龙头？中游、还是在夹缝中苦苦挣扎？您想摆脱、确是否又苦于求解无门，常常都处于这样的困顿之中呢？

您理解价值吗？您掌握如何才能更好的经营和包装自己的价值吗？您是否善于吸纳和借鉴、并能有机地与关联企业、产业、价值链上的合作方资源的互动和分享呢？

您想发展，更想做大做强，可现实确让我们举步维艰，是否有多少次的想到放弃、却也不易做到，您知道那是一份责任，更是一份使命。价值和人生观让欲罢不能！

然，百转千回之后，我们须要重新振作，要突围。突破现状，决心已下！

可是我们有杀手锏吗？凭什么去整合，借力。甚至兼并与收购呢？它是什么呢？

它就是具有拷贝壁垒的价值延伸策略基础上的商业模式、盈利模式与整合的商业生态！可是如何去构建呢？

您需要资金，可是您凭什么去吸纳VC\PE呢？您找到了足够满足的平台和渠道了吗？

在互联网金融如火如荼的时下，您做好准备了吗？

经营上如何转行和借力呢？平台怎么设计？运营怎么推广？产品线如何包装？立体化的推广策略如何确定？P2P、O2O如何巧妙地融合？构建核心力呢？

您想借势？可您先要借力，借专家的力，借成功平台和案例的力！

那么来吧！在这里有足够专业和实战的内容教您如何摆脱困境！成功突围和转型，让我们在“互联网金融”的春天里，尽情沐浴和洗礼，重拾梦想，兴旺发达吧！

参会要求

须是传统企业、或金融机构、证券公司、投融资平台、新型经济体企业、包括但不仅限于“董事长、总裁、执行董事、副总，总监级以上各高管层必备的资格。

课程大纲：

一、产业价值链的谋划策略

根据您的企业在产业、价值链状况优劣势分析，确定核心发展趋势和主流业务模式

1、企业产品线核心力分析的五大对策

2、产业链分析的三三原则策略

3、优势整合的四道分析与筛选策略

案例：现场实战案例分析

二、互联网平台与金融模式的策划

如何根据自有产品的态势，进行互联网平台和金融投融资模式的建设。

1、平台盈利模式的六大对策

2、平台经营元素与品牌化塑造的八大流程

3、平台风控经营的八道流程原则

4、大数据时代价值沉淀的三大原则和四大流程

5、平台服务模式经营的三大流程原则

6、第三方平台模式经营的三大原则六大流程

案例：某金融集团P2P案例分析，某金融集团O2O模式分析

三、业务流程与战略规划

主营业务的发展方向、定位与资源整合的模式设计。

1、主营业务分析流程设计的五大策略

2、价值创新与经营增值的四大流程策略

3、目标战略规划的五大流程策略

四、网络营销的推广策略

如何低成本高效益的实现网络营销业绩倍增的策略与经营原则。

1、搜索引擎竞价排名、SEO优化的谋划与策略

2、软文、微博、微信营销的流程谋划与策略

3、网络推广六大谋划流程策略

4、P2P、O2O整合与流程的谋划与策略

5、平台借力营销的五大流程策略

案例：某创投公司营销推广策略分析

五、企业投融资模式的建设

根据企业现状的诊断分析和包装，如何实现项目融资金、资金找项目的KPI原则流程规划！

1、企业法人治理结构和流程分析

2、营销模式与主营业务趋势规划

3、财务数据的流程规划与整合

4、企业投融资流程的规整与优化

5、私募股权投资与风险投资政策法规解读

6、企业成长极限与产业整合