没有执行力，哪有竞争力 这名话来自于前GE总裁杰克·韦尔奇，无独有偶，二战美国将军乔治·史密斯·巴顿说“没有执行力就没有竞争力”。关于执行力还有众多名人、名企的格言： 1、 微软的比尔·盖茨说“在未来的10年里，我们面临的最大挑战就是执行力” 2、 迈克尔戴尔说“我们企业的成功完全是由于Dell公司员工在每个阶段（环节）都能一丝不苟地确实执行” 3、 彼得德鲁克说“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行” 4、 纽约时报说“企业管理的最大黑洞---没有执行力！执行力是一切的关键！” 5、 海尔的张瑞敏说“管理的本质不在于知而在于行” 6、 联想的杨元庆说“执行力是积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力” …… 除了以上还有很多很多的名言，总而言之，在全球都认同执行力是企业生存、发展离不开的重要因素。这三十年来，中国的经济有了质的飞跃，取得了显著的成就，也涌现出了一批批优秀的企业，他们除了战略做得好更重要的是他们具有强有力的执行力，最典型的代表莫过于“华为”、“青岛”了，当然还有不少其他的企业。但我们不得不也要看到我们不足的地方，据统计中国民营企业平均寿命仅有2.9年，与美国民营企业平均40年的寿命相比还有巨大的差距，在这其中我们也不难看出咱们的企业还存在不少战略、管理、执行等方面的问题，在这其中执行力就是非常重要的一方面。企业执行力不足的具体体现有哪些呢？例如： 1、 官僚作风、遇事推委、不负责任、回复缓慢 2、 职责不对接、上个流程为下个流程制造麻烦、协调难度大，投诉、扯皮家常便饭 3、 上级指示一步行动一步、不拔不动 4、 上有政策，下有对策 5、 人心分离、出工不出力、出力不出利 6、 不是缺少做事的人，而是缺少用心做事的人 7、 组织缺乏活力与创新、很多不良的习性开始破坏公司的执行文化 …… 还有很多很多直接或间接的体现，究其原因是什么因素造成我们不少企业的执行力不强，甚至由于执行力低下而导致企业的停滞或倒闭。以下我们总结了执行力不佳的8大因素： 1、 管理者没有常抓不懈，经常虎头蛇尾； 2、 管理者出台制度时不严谨经常朝令夕改； 3、 出台的制度合理性差，缺乏针对性和可行性； 4、 执行的过程过于繁锁、教条，缺乏效率； 5、 缺少良好的工作方法； 6、 缺少科学的监督考核机制； 7、 缺少系统的培训机制，培训只做在表面上； 8、 缺少大家认同的企业文化，企业没有凝聚力。 由于企业的不同，可能还可以分出其他更多的原因，只有真正的对症下药才能彻底解决执行力不力的顽疾。要解决这个顽疾应关注执行力的三大核心： 1、 人员：要用正确的人； 2、 战略：做正确的事； 3、 运营：把事件做正确。 执行力不是企业某个人的事，也不是某个级别的人应做的事而已，它是一个需要领导亲自带头，公司全员参与的活动。在这个环节中领导就更加重要了，因为领导的行为直接影响着所有的员工，另外，要用正确的人也要领导们能选人、用人、留人的能力。从战略的层面上看，如果没有良好的战略，执行力越强结果就偏差得越厉害，当然如果徒有穿着华丽外衣的战略却无法落地，这样的战略也是空洞的、没有意义的。从运营层面上看前面的两大核心就完全体现出来了，在这个环节最重要的是要对人员做好培训、指导和监督，以使正确的规范能真正得到实现。 执行力是企业生存和发展的基础，其重要性不言而喻，以上列出了诸多的现状、原因……，做为企业、个人应有选择性地关注和改善。