编者按:中国有句古语“性格决定命运”,“花布女王”陆亚萍的创业经历,是我们学习8号,尤其是8W7性格的很好的素材。
8W7:独立者,天生的创业家。健康状态下的8W7独立坚强、有勇有谋、脚踏实地、有魅力,能吸引跟随者,勇于挑战、希望流芳百世,是所有类型中最独立坚强的。一般状态下及不健康状态下的8W7喜欢冒险、外向夸大、充满自信、自我中心、冲动、有侵略性、践踏规则、否定软弱等特质。
下文我通过网络搜集了相关资料,近供各位看官学习性格!
陆亚萍,1955年出生,现任亚萍集团董事长、总裁。第十一届全国人大代表,曾荣获全国“三八”红旗手、中国百佳爱国企业家、中国成功女性、江苏省劳动模范、江苏省“五一”劳动奖章、江苏省“三八红旗手”标兵、江苏省“三创之星”、江苏省创业之星、江苏省巾帼创业排头兵、江苏省十大女杰、江苏省慈善之星等光荣称号,并先后当选2004和2O05中国十大经济女性年度人物。
2008年是陆亚萍最精彩、最难忘的一年,她光荣当选为十一届全国人大代表。3月5日,胡锦涛总书记在参加全国人大江苏代表团审议政府工作报告时,与她亲切握手并热情勉励:“把企业做好、做大、做强”。3月8日,她又作为8位代表之一,出席了全国人大首次为女性代表举办的专场新闻发布会,是被中外记者提问最多的对象。她在会上所提出的7项建议,也引起了有关部门的高度重视。这位出身贫寒的普通农村女性,凭藉胆气、才气、运气勇闯商海叱咤风云,打造出集布艺、家纺、零售百货三大产业为一体的商业巨舰,成为横跨江浙两地、拥有10多家分公司、年销售额二十多亿元的财富精英,赢得“中国花布大王”、“中国家纺先锋人物”等众多美誉,更用爱心、诚心、感恩之心赢得社会和公众信赖与尊重,走上国家最高议事平台,参与为国家和社会事务管理建言献策,实现了事业和人生的新跨越。
凭借一把剪刀起步
陆亚萍出生在江苏南通海门乡下一个贫困农民家庭,在兄妹6人中排行老四,从小过着清苦的生活。自幼就是个孝顺女的陆亚萍,为了减轻父母的负担,高中毕业后就回家务农,尽管小小年纪,但挑泥、填沟,什么苦活累活都干过,磨炼出倔强好胜的自信性格,养成了吃苦耐劳的奋斗精神。后来她想学裁缝,好挣点微薄收入来贴补家用,可当时拜个师傅要交100元,这对她而言是个天文数字根本拿不出,但她并没有因此退缩,而是花七角钱买来一本裁剪书,用旧报纸当布料依葫芦画瓢,甚至把自己的衣服拆开来作比较,用心琢磨其中的门道,终于练就了裁剪手艺,为改善窘迫家境助一臂之力。
当改革开放的春风雨露复苏了干涸已久的田野大地,也为一心想通过艰苦奋斗改变自己命运的陆亚萍带来机遇和希望。1979年她进了乡里的毛纺厂,每月只有16元工资,她只好继续靠着裁缝手艺,利用业余时间加工服装给家里多挣点钱。一次她偶然发现商店里卖的男田径裤,定价3元多一条还特别好销,不由心头一亮,何不自己也来加工出售呢?她向同厂的小姐妹借了50元钱,买了布料连夜自裁自制,第二天拿到集镇上摆地摊叫卖。在尝到了甜头之后,她就在上班之余,开始进点零布自卖起来。为了赶做服装、打开销路,她常常累得伏在缝纫机上睡起来,睁开眼后又骑着驮满服装的自行车出去推销,就这样从几元、几十元、积累到数万元,在饱尝酸甜苦辣的同时,陆亚萍从一个普普通通的农家女,走上了坎坷而又充满希望的创业之路。
涉足商海燃起的创造财富、奋力拼搏激情,促使她一边走乡串户推销服装、一边留心市场行情。当她发现儿童服装需求很大,但市场上品种很少、货源短缺时,便于1982年大胆辞去原先所在厂里的工作,聘请三十几位缝纫熟练工,在家里办起了童装厂。1984年她又发现出于经济因素考虑,人们对布料的需求胜于成品服装,果断决定转向服装面料销售。她从上海买来整匹化纤和人造棉,再裁成衣服布料零卖,并把地摊摆进了县城,生意出乎意料的火爆。在那些日子里,她每天早晨5点钟就起床,推着满载布料的自行车,来回25公里风雨无阻地奔波,渴了到路边喝口水,饿了也舍不得买个饼吃。那年冬天特别冷,一天下午突然下起了大雪,天黑了她还没从集市上回来,丈夫心疼而又焦急地带着厂里的人沿路寻找。历经一个多小时,才在离家很远的一条小路上,终于发现了驮满服装的自行车和坐在地上的她。原来由于天黑路滑又风雪交加,她重重地摔了一跤,伤了脚动弹不得,只见她湿了的头发已结成冰,人也因衣服湿漉而直打寒颤,但脸上还是常见的淡淡一笑,此情此景令在场的人无不心动而难忘。
更加难堪的是还要遭受种种歧视、刁难,一次天下大雨,她借在县城一家商场门口避雨的间隙顺带摆摊卖起布料,商场经理出来以影响生意为由驱赶她走,她只好无可奈地推车让位,还是按捺不住心气颇高地说了一句:“别看不起人,总有一天,我把你整个商场都买下来!”这位经理没有想到的是,十来年后这个摆地摊的“农家女”果真买下了这处位于城中地段的商店,挂起了“亚萍布业”的招牌。自尊而又倔强的她就这样坚持下来,以百折不挠的毅力终于得到社会的承认,3年后她承包了县城一家商场,成为海门第一个在集体大商场经营的个体布商。1990年她又在丈夫的支持下来到南通,承包了市区“新世界轻纺城”和“稻香村服装部”,除了经营坯布、面料,还扩展经营羊毛衫、时装等商品。这一系列摸爬滚打的实践,使陆亚萍完成了创业伊始的原始积累,也体会到奋斗使人生变得精彩起来。跻身“中国花布大王”陆亚萍没有因“小打小闹”成功而满足,1995年又做出了一个大胆的决策——进军民营经济风生水起的浙江。她以多年外出进货走南闯北形成的特有眼光和过人胆略,看中了最有发展潜力的绍兴柯桥中国轻纺城,与丈夫带着辛苦攒下的全部200万元家底,从租门面买仓库开始,以自己的名字创立公司,注册生产经营“亚萍”牌精品麻印花服装布料,进行“二次创业”,开始她传奇人生中的一次最大转折。因为她是第一个进入这座亚洲最大纺织品市场的江苏人,很多朋友都认为此举风险太大,她却抱定一个信念:一个人不冒风险就可能停滞不前,只有敢冒风险才能激发进取精神。
1996年5月份一下就亏了58万元,一向好强的陆亚萍一下子懵了,立即开始寻找问题的症结所在,原来是因为大路货坯布花型很难打动客户,由此觉察到花型是布料市场行情的“天气预报”,谁拥有最新的花型,谁就能抢占先机,高瞻远瞩地确定以花型设计为龙头,自此紧抓不放。有一次她在广州大街上见到一位女同志穿的裙子花型从未见过,听说是产自意大利便紧追不舍,直至用10米高档布料和240元钱换下那条已穿了4年的旧裙子,回去后陆亚萍根据这条裙子的花型进行从新设计开发出来的新品种,二个月就挣了1500万元。从那时起她一直亲自动手进行花型设计,开始几天一个,后来一天一个,再后来一天几个,迄今己累计开出一万七千多个花型。不断翻新的花型品种,使她起初很小的店铺迅速引起了各方客户关注。
陆亚萍乘势而上自建印染厂,为此又跑遍了大大小小几十个厂家,虚心求教、反复比较,熟悉成本、技术、生产、管理等一系列环节,逐步形成产、供、销一条龙,同时摸索创造出自己独特的营销模式,实行“一天一定价、一天一模样、一天一步棋”,以价位适中、花型新颖、诚信经营,培植集聚了大批客户,在强手如林、竞争激烈的中国轻纺城占据一席之地。1997年,她又花了一千多万元,在轻纺城买下价格昂贵的黄金地段作为门市部,增加近千平方米的仓库,扩大了生产规模与能力,创下花布从设计、试产、批量上市仅两天的“亚萍速度”。随着“亚萍”牌精品花麻系列知名度迅速提高、在消费者心中越来越靓,产品源源不断流向全国各地,呈现供不应求之势,当年销售额突破两亿元大关,成了拥有数万家公司的中国最大轻纺城的头号布商,被誉为“中国花布大王”。自此一发而不可收,陆亚萍每年开发面料新品达1000多种,年销售量持续超过9800万米,发展固定客户6000多家,产品除畅销国内市场外,还出口美国、法国、马来西亚、俄罗斯、日本、韩国、香港等16个国家和地区,海外称其“令人震惊的东方神话”。曾任中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊,中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪,以及中共浙江省委书记张德江、商贸部部长薄熙来等,都先后到亚萍集团视察,并亲切会见陆亚萍,对她骄人的业绩给予了很高评价。
回报家乡再显身手
对于在外创业有成的陆亚萍,家乡南通一直予以关注。1997年下半年,海门市政府领导亲临浙江,带去了家乡人民的问候。1998年中共南通市委的领导视察浙江柯桥市场,也多次看望了她。这使作为南通女儿的陆亚萍深为感奋,回报社会、回报家乡的愿望日益高涨,她一再表示“家乡培育了我,我要为家乡献一份爱心!”致富思源、富而思进的她,在浙江柯桥“大本营”继续抒写事业辉煌篇章的同时,又把江苏南通当作人生奋斗的第二舞台,利用自己接触面广的优势,积极介绍各地的客商到家乡投资兴业,热心参与家乡的各种公益活动,先后捐款达4800多万元,她说:“民营企业家的财富既是自己的,也是社会的。有了钱要目光远大,胸怀宽广,承担社会责任。”她更把盘活呆滞国有和集体企业,安置下岗失业人员的实际行动,作为回报社会、回报家乡的重要手段,催开了一朵朵璀璨的爱心之花,树起了一座座坚实的奉献丰碑。
1998年秋,陆亚萍在南通南大街投资近3000万元,创立了亚萍布业南通分公司,安置下岗待业人员160多名。接着,她又于2000年成功收购了位于海门市解放中路71号原倒闭的东洲食府,投资6000多万元创立了第二家分公司,安置下岗待业人员600余名,“亚萍布业”成为海门商业街的一个新亮点。
2001年5月,陆亚萍偶然来到如东县,得知位于县城掘港中心地段的“亚细亚商厦”,由于经营不善资金短缺成了半拉子工程,当初为筹集资金通过每人交纳2.5万元至4万元而招收的400余名集资工人,因工作无望、还款无期,隔三差五、逢年过节聚集到县里请愿,致使如东县委、县政府背上了难缠棘手的包袱。出于强烈责任感的驱使,她毅然决定拿出巨资整体接手这座“烂尾楼”,把它修建成现代化的大型综合性商场——“如东亚萍国际购物广场”,原先的集资户既可以在商场里工作,也可以拿着集资款自谋出路。此举既为如东县委、县政府排忧解难,也以真情感动了如东百万父老乡亲。
面对亚萍集团从小到大,在商界知名度与日俱增,一向敢为人先、不懈创新的陆亚萍,经过对市场的深入观察与缜密分析,决定顺应南通地方经济迅速崛起之势,跨业发展、扩张经营,在继续保持布料主业良好运行的同时,开发家庭纺织用品,使其成为衍生、延伸产业,同时着手对已有商场实施“升级换代”改造,尽快实现向现代商业过渡,成功迈出具有突破与提升意义的“三年三大步”,形成“亚萍布业”、“亚萍商业”、“亚萍家纺”三足鼎立、互为促进的勃发态势,力求把集团打造成既具雄厚实力、又富竞争活力的“航空母舰”。
2004年,她对此前3年斥资1.2亿元在如东买下陷入“半拉子”工程打造而成的“亚萍广场”,再度投入2000多万重金,按照品牌化、时尚化路线进行全面调整改造,营业面积扩大达12000平方米,引入100多家国际国内知名品牌,更名为“亚萍国际购物广场”重新开业,为当地提供更加现代化的购物、休闲、娱乐场所,其规模、档次堪称一流。
2005年,她又以突破2.5亿元的投资规模开始进军家纺产业,在中国最大的叠石桥家纺市场建起1500平方米的生产基地和销售窗口,引进当今国际一流的生产设备和工艺技术,并成立了亚萍纺织家纺研究设计中心,很短时间就开发新品550多个,填补国内市场空白的就有200多个。“亚萍家纺”在全国一举打响,获得中国著名品牌、中国妇女最喜爱品牌、中国纺织品行业十大影响力品牌等殊荣,按照“和老百姓贴得最紧”的经营理念,以独特而有效的成本加微利的“双赢”营销模式,在全国100多个城市拓展了500多家代理商,并远销到10多个国家和地区,成为国内外众多客商争相热销的产品,形成连锁发展格局。
2006年,她再斥巨资在南通最繁华的地段南大街收购一座因原企业倒闭而荒废的旧楼,主攻总投资达2.7亿元、经营面积近4万多平方米的南通亚萍国际广场的规模拓展和商场升档。仅隔一年之后,作为亚萍集团在南通地区的第三大连锁商场,以引入国际流行业态、荟萃世界精品、凸显时尚服务特征、传播现代消费文化的全新形象重新矗立于有“寸土寸金”之称的南通商业中心,成为南通乃至苏中、苏北地区最新、最大、最优的商业企业,其规模之大、品牌之多、档次之高堪称首屈一指,南通市委、市人大、市政府、市政协和江苏省工商联等领导及各界代表,纷纷莅临表示热烈祝贺。开业以来每天顾客盈门、人气蒸腾、买卖频繁、热闹非凡,被认为是“当地商界最富震撼力之举”,“足以写入南通商业史的一件大事”。
自觉担当和谐责任
从一个只有10元钱起家的农家女,打拼成被誉为“中国花布大王”的头号布商,后又涉足家纺和百货异业,直至成为引领一方的商业航母,这快速崛起并硕果累累的业绩是如何成就的,曾令很多人为之瞩目并视之为“谜”,其实答案并不复杂。如果说敢为人先的闯劲与甘于吃苦的韧性,是陆亚萍事业发展的基石,那么恪守“以人为本”和“诚信经营”理念,则是她的事业不断壮大的“法宝”。
陆亚萍认为,经商要讲人品、讲诚信,生意做大后更应如此。无论是堪称“老字号”的“亚萍布业”,还是“新生代”的“亚萍家纺”,她坚持恪守善待客户,坚持以诚相待。早在浙江柯桥轻纺城时,常有下岗工人找不到工作,试着来进些布卖。陆亚萍总是再三关照她的员工:“对于这样的客户,一两万元钱可能是所有的积蓄了,家里还有孩子要养,生活不容易,即使成本价也卖给他们,让他们能挣点钱。如果进价太高让客户亏了本,我心里会很过意不去。我们要培养这样的客户,让他慢慢发展,今天他可能只进一匹布,但过两三年,他可能进的就是100匹布,不要小看他们。”有一个温州的残疾人因不修边幅,到柯桥进货没有一家店铺理睬,后来他到了亚萍布业公司,陆亚萍先是端上茶水,以解他的旅途劳顿之苦,而后以最公道的价格把布批发给他。这位温州人回去后把在亚萍公司受到的礼遇告诉别人,一传十、十传百,很快有22个温州大客商成为亚萍布业公司的固定客户。一次亚萍公司开发的“葡萄花”新型花布十分畅销,前来批发的30多位大客户排队等了一天一夜,才抢购到刚从布机下来的新货。细心的陆亚萍却在留作样品的花布上发现有“跳丝”现象,面对退货可能造成一百多万元的责任损失,她还是连夜打电话向客户一一说明情况,请其退换并承诺承担一切损失。客户们非常感动,都说不用退货,自行把发现的次品的布裁下来就行了,但陆亚萍仍坚持补足他们的损失。自从商以来,她始终奉行“和老百姓贴得最近”原则,常常推心置腹教育员工、亦于顾客肝胆相照的名言,就是“百姓挣钱不容易,实惠购物在亚萍”,“不该赚的钱一分也不要,可以多赚的钱尽可能让给消费者”。这种换位思考的惠客理念与将心比心的薄利思想,体现于坚持以质量赢得市场、以服务赢得信任、以诚信赢得声誉,正是以此奠定了“亚萍”品牌熠熠生辉的坚实基础。
陆亚萍认为,一个成功的企业家,其财富不在于手中资产能达多少,而在于是否拥有一支团结合作、积极向上的员工队伍。作为以轻纺产品研发、生产、销售为主体并兼营其它商品的大型民营企业,亚萍集团目前已拥有下属企业10多个,员工达4000多人。她不赞成民营企业习以为常的家族化管理模式,却推崇企业内部建立家庭般的亲情,从商以来一直秉承“用真心换真心”的准则,将员工视为亲人,像关心自己家人一样关心每一位员工,很早就实施办理养老保险等一系列福利待遇,公司开到哪里,免费食堂就办到哪里,坚持和员工同吃、同住,向员工祝贺生日,逢年过节集体团聚,动之以情、晓之以义,许多老员工都不称呼她为“董事长”、“老板”,而是亲切地叫她“大陆师傅”。随着企业规模的扩大与管理的加强,这种温情效应不断融入理性成分,更加注重以人为本、管理科学、倡导创新、富于创造精神和社会责任感的树建。从最早在员工倡导“商情日记”,以此加强与员工的相互了解与沟通,扩展为“日均一悟”,无论管理人员还是普通员工,每天都要感悟工作和生活中为人做事的道理,通过晨会、日记、建议等全体“共享”,进而又全面推行星级管理制度,所有员工上岗必须佩戴星级牌和工号牌,自颁五一劳动奖章,营造争先创优氛围,以及创办新闻读物、艺术团,直至在企业建立两级工会,近期又成立党支部,还着手创办员工素质培训学校,力争尽快基本实现所有员工在业务上达到大学专科水平,并在政治思想素质上有较大提高,有些岗位员工能讲英语、日语,使管理水平又跃上新的更高层次,促进企业优秀程度的提升。正是在她的身体力行倡导下,集团自上而下形成了独特的企业文化和人文理念,集团所在之处无不呈现一种团结、和谐、奋发、拼搏的氛围。无论是公司领导、中层管理人员,还是本地职工、外来打工者,都把集团当作温暖的大家庭,同心同德致力于忘我工作之中,正像很多员工由衷所说:“亚萍董事长,她是我们的师傅,像我们的姐妹,更像我们的妈妈!” 随着企业奋起腾飞,各种荣耀接踵而来,成了众所瞩目的公众人物的陆亚萍,一再由衷表示,成功不只属于个人,离不开整个社会的支持,个人事业做得再大,也不能忘记造福他人。她的创业经历及其自强精神广为传扬,作为成功案例受到各方面关注,受邀参加各种报告、讲课等社会活动以及慕名来访求教者愈来愈多,尽管商务繁忙时间紧张,她仍认真对待,把帮助更多的人实现创业梦想,当作应尽的责任和义务。她虽坐拥亿万资财,却毫无半点骄奢之气,继续保持着创业之始的“布衣”本色,以更加虔诚的感恩之心加倍谋求报答社会,数十次向贫困地区、洪涝灾区、希望工程和当地社会福利事业捐款、捐物累计达4800多万元,先后被评为江苏省、南通市及海门市“慈善之星”。四川汶川大地震发生后,她紧急安排调集了5100条准备出口外销的家纺棉被、5090件羽绒服和羊毛衫,并在最短时间内送往灾区,随后又增加捐赠了儿童床上用品十件套500套,还组织集团员工捐款捐物138万元。
应对挑战迎难而上
创业的道路从来都是布满荆棘,行进其间需要付出太多的勇气,然而陆亚萍却坚持走了过来,成为万贾云集、硝烟弥漫的商场上的佼佼者。这成功的背后充满了艰辛和风险,也凝聚了心血与智慧。她曾面临一下子吃进400万米白坯布却遇到阴雨连绵,造成积压亏损巨大的风险,也有过险遭暗算、车祸等死里逃生的意外经历,乃至恶意挤兑、流言诅咒……如此之多的挫折和坎坷,作为一个女性承受的心理压力难以想象,然而无论碰到再大的困难与险阻,都未能阻挡她的奋进步伐,而是从中磨炼得更加坚定顽强,始终持以顺不骄、亏不躁、富不狂、挫不馁、成不浮、谤不恼的坦荡从容态度。如今她又以素有的细腻、敏锐和坚韧,带领员工沉着而积极地应对金融危机波及造成消费下降、成本上升、贷款困难、出口受阻、市场萎缩等严峻挑战,坚定不移地向着“做好、做大、做强”的目标阔步迈进。
自华尔街金融风暴引发全球经济危机以来,陆亚萍一直予以密切关注和清醒对待,认真领会和自觉贯彻党中央、国务院有关方针举措,以高度责任感和强烈自信心,确立变压力为动力、变挑战为机遇理念,迅速而主动地置身迎战困难局面前列,为保持经济大局稳定尽心出力。11月19日在纪念改革开放30周年暨长三角地区女性创业发展论坛上,她作为“江苏巾帼十大自主创业品牌”获得者和首席演讲嘉宾,坚定而明确地表示:“困难不是企业发展的绊脚石,而是垫脚石。亚萍集团从创始到现在不知碰到过多少艰难困苦,可正是这样的艰难困苦引发了亚萍人战胜困难的动力和毅力,困难也就成为企业发展的一个又一个台阶。面对当前全球金融危机带来的不和发展形势,我们更应该具有这样的一种精神和气概。”“30年创业奋斗历程告诉我们,党的富民强国思想和改革开放政策是企业发展的源泉和动力,和谐安定的社会氛围是企业发展的根本保证。当全球经济向中国袭来,我国已出台了许多有利于企业发展的政策和措施,我们在战胜困难的过程中大道畅通,只要我们更加用脑用力,就一定会使自己更上台阶。”
11月28日,她作为全国民营企业唯一代表入选“中国改革开放30年十大女性改革新闻人物”并出席全国妇联举行的中国妇女发展论坛,再一次恳切坦陈:“对我们每一个人来说,希望自己面对的都是有利的政策和环境,成功和喜悦,但是即使政策、环境再好,不去奋斗,对你来说仍一无价值。奋斗就会遇到困难、挫折和失败,这些不听使唤的东西还可能占据着你人生的大部分空间。但真正的成功者不是一个只是简单回避、消极拒绝,而是敢于去直面、去挑战困难、挫折和失败的人。
与此同时,她紧密结合企业实际,带领集团上下一心正视困难、迎战危机,多想办法、多找出路、多做贡献,近期已实施一系列切实有力举措:加快产业升级。陆亚萍感到,中央出台的十个方面的政策措施,充分显示党和政府保持经济平稳较快发展的坚强决心,同时也是向市场发出强有力的信号,旨在加快转变经济发展方式,以实现更长时间的又好又快发展。这使她更加坚定了继续大力推进卓有成效的“换代升级”调整战略的决心,抓紧正在实施的将“海门亚萍公司”改建为“海门亚萍国际购物广场”工程,一举完成亚萍集团在南通地区三大连锁商场的全部更新,实现向现代商业过渡,完善业已形成的“亚萍布业”、“亚萍商业”、“亚萍家纺”三足鼎立、多元发展的稳固态势,为把集团打造成既具雄厚实力、又富竞争活力的“航空母舰”,再迈出坚实而有力的一步。海门亚萍公司成立于2000年9月,系亚萍集团收购位于海门市解放中路71号原倒闭的东洲食府、投资6000多万元创立的第二家分公司,作为海门商业街的一个新亮点,深受海门百万父老乡亲和社会各界好评,热切期待其规模拓展和商场升档。陆亚萍对此早有筹划,2008年6月底海门市委、市政府动工兴建“精品街解放路”,集团同步以惯有的的“亚萍速度”开始改建工程,预期年内将结束,重建后将以时尚、现代、综合大型购物广场全新形象,重新矗立在海门商业中心。
发挥品牌效应。
陆亚萍深知品牌是企业无形资产和特殊生产力,为配合党和政府实施积极财政政策和适度宽松货币政策,以扩大内需、增强消费需求,对经济增长起到应有拉动作用,她引导集团上下更加注重发扬光大自有品牌的精髓,无论产品结构品质调整创新,还是门店布局层次更新,乃至日常营销接待顾客,坚持恪守以质量赢得市场、以服务赢得信任、以诚信赢得声誉这一根本。她加大“亚萍家纺”新产品设计开发力度,在市场独有性下功夫,根据市场反馈床上用品使用更为简便与美观消费趋向,针对传统被子必需要用被套折卸不便且影响整体完美问题,亲自动手推出全新款式的“半活套被”,别开生面把被子与被套完美结合在一起,并从面料、质地、花型等方面更加注重和谐协调,这种更独特、更实用、更完美的“半活套被”新品,一经推出便成为风靡市场的“抢手货”。作为集团商业旗舰的南通亚萍国际购物广场,虽定位于大型时尚主题百货店,但经营上采取迥异于传统百货商店做法,以独有的创意与个性,采取差异化销售方式,突出商品个性特色,满足不同消费需求,注入更多服务元素,继南通亚萍国际首届亚萍家纺节的成功举办,又响应南通市委、市政府打造旅游名城号召,斥巨资在黄金铺面设立1000多平方米经营面积的旅游商品展销中心,荟萃“亚萍”家纺、丝巾、绸巾、围巾、玩具饰品和著名土特产,与美食城连成一片,以品类齐全、质量过硬、价格实惠、食憩配套,令上海、无锡、苏州、浙江等地的旅游团纷纷慕名而来流连忘返,成为又一扇既能代表南通形象、又填补市场空白的“窗口”,近期又先后组织亚萍漂亮家纺数百种新款出厂价直销、送温暖品牌羽绒服大型展销、时尚精品服饰馆奢华亮相、休闲服秋冬装大型特卖会等促销活动,吸引了不同人群的目光,购物热潮迭起。正是更加熠熠生辉的品牌效应,奠定了今年比去年销售提高30%的基础。
更重内功修练。懂得企业发展离不开团队素质提升的陆亚萍,在应对金融风暴、经济危机困难挑战中,更是将员工队伍建设作为基础与关键紧抓不放。她通过应邀到上海复旦大学、南通大学、南通纺织职业技术学院等高校作报告、提供多种岗位给大学生实习、组织企业文化进校园等多种方式,加快校企合作步伐,并采取公开招聘、智力引进等方式,广泛吸纳各种人才,欢迎仁人贤士加盟,为把企业做好做大做强进一步打好人力资源基础。同时以走出去、请进来的做法,加强管理骨干与广大员工的进修、培训,促进全员关注企业发展,改善经营服务水平。已相继邀请国内知名企业管理专家李士敏为员工开课,深入浅出地传授“怎样增强员工自身主人翁意识、争做优秀员工”的道理;“百家讲坛”当红讲家、北京师范大学教授于丹专场解读《论语》,从君子的三个标准“仁者不忧、知者不惑、勇者不拒”,论述现代人如何追求“心灵的和谐”,汲取和凝聚应对挑战迎难而上的动力。
历经20多年来的跋涉、奋斗,陆亚萍已经有了一方属于自己的灿烂天空,面对所呕心沥血培育的亚萍集团从小到大成为民营企业航母,她感慨万千而又充满信心地说:“我能在商海中称得上是一个成功者,在人生搏击中成为挑战自我的胜利者,靠的是改革开放的好政策,让我有了施展才能的机会,给我们民营经济的发展带来了全新的机遇和动力。我相信只要与时俱进、继续拼搏,一定能铸造新的辉煌!”(南通市妇联宣传部供稿)
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