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实战派新零售终端店铺营销管理培训教授
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舒立平:互联网+打造零售行业强势代理商团队
2016-10-08 2921
对象
代理商团队、全国终端店老板及督导
目的
直击传统零售代理商团队在互联经济下营销转型与 挑战,帮您重构代理商团队微营销思路、价值、竞争和战略路 径,分析和解读“新商业”环境下的移动互联微营销韬略,导入 极具落地性的“新战法”,帮助代理商提高终端销售团队的生 产力,最大化地拓展您已经“薄得像刀片一样”的利润空间。
内容

模块一代理商团队变革与重构:

  “互联网+”终端微信营销的植入体系

★ 移动互联微营销变革思维方法重构

★ 移动互联微营销模式落地排兵布阵

★ 移动互联微营销终端模式闭环之道

★ 移动互联微营销新媒体规划与传播

模块二代理商团队的平台驱动引擎:

   公众平台落地布局与整合

★ 微信公众平台的全新定位布局方式

★ 微信公众平台的终端盈利整合模式

★ 微信公众平台门店运营的细节步骤

★ 微信公众平台运营产品卖点与提炼

★ 微信公众平台超级神器与突围裂变

模块三代理商团队的实战运营工具:

   研制,瞬间吸粉诱人互动技巧

★ 实战工具案例:我们与用户的游戏

★ 实战工具案例:我们与用户的投票

★ 实战工具案例:我们与用户的活动

★ 实战工具案例:我们与用户的调研

★ 实战工具案例:我们与用户的海报

★ 实战工具案例:我们与用户的微店

模块四代理商团队的运营落地思维:

    互联网思维的十大特点

★ 微信实战运营的十大思维案例解剖

★ 微信常用互动的真相运营思维策略

★ 微信媒体互动传播策略方法与机制

★ 微信营销的5个关键核心指标要素

★ 微信联动营销与跨界联盟落地策略

模块五代理商团队VIP解决方案 :

   VIP极致极客突围框式维护体系

★ 沙漠掘金、盘活目标VIP微信策略

★ 卓越VIP微信优化的服务粘度体系

★ VIP微信管理维护的终极行销价值

★ VIP情感策略让客户持续不断购买

★ VIP忠诚度会员的微信管理与维护 

模块六代理商团队的 实战落地五步法:

  学习行动计划要点配置体系

★ 用户定位:谁是我们客户,在哪里

★ 确定模式:设计符合门店吸粉模式

★ 制定方案:工作量化整体实施方案

★ 移动互联:实操落地执行五大步法

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