完美型领导VS理智型员工

两人都很理智，且易延迟前进，完美型领导怕犯错，理智型员工没把握不会前进。双方都希望在做决策前都拥有相关的大量信息。两人拥有相似的工作方式：清晰目标，重视方法和规则，都是能独立的工作者。

理智型员工想要更多信息让自己心里有数，而完美型领导想要工作完美。他们喜欢解决问题，消除浪费，能大幅度提高工作的效率。当出现问题时，双方的第一个自动反应就是后退。此时理智型员工可以主动开启对话，因为沉默的完美型领导看来是在批判。

两人都是深思熟虑后才行动的，都不喜欢突发事件，因为要立刻拍板解决对他们是难事；两人也不喜欢立刻走向未知的领域。两人相互间的配合可能会很好，但是他们缺少感性思维。

完美型领导认为他的方法是唯一正确的，理智型员工认为他的道理也是对的。理智型员工作为下级，也许最后会低头去做，但内心不服。完美型领导要注意理智型员工的强项是思考策划，行动和执行会弱一些。

完美型领导VS疑惑型员工

完美型领导期望通过努力获得成功，同时遵循规则，而疑惑型员工则对规则充满怀疑。最终，疑惑型员工会违背规则，并鼓励大家反抗。因此，只要疑惑型员工能把工作做好，完美型最好就做个仁慈的权威。

完美型领导常去检查员工工作，哪怕检查根本不必要，且很少表扬员工，他们总关注过失错误。若缺乏表扬，疑惑型员工会设想最糟糕的可能，并认为自己是其打击的对象。

若完美型领导坚持采用非对即错的思维方法，对疑惑型员工的失误给予严厉批评，双方的冲突就很难解决。他们或找一种能照顾双方情面的解决方式，如：幸好错误发生在试验阶段。能吸取教训，现在我们可以放心前进了。

完美型领导VS活跃型员工

完美型领导内向、严肃，活跃型员工外向、乐观。前者往往不能跟上后者的多元性思维，而后者则认为一条路走到底的工作方式往往让他们很难接受。活跃型员工需要灵活的工作环境，最好能让他们学习新的技术，吸收新的想法。

活跃型员工是创新者，完美型领导负责制定计划，把工作坚持到底。完美型会在活跃型员工的小错误小毛病上斤斤计较，最好给活跃型员工宽松的环境，不要过度追求步骤，只要给他设定目标期限，然后定期回顾、总结即可。

完美型领导追求高质量和细节，而活跃型员工也许很难善始善终。前者喜欢规则而后者却逃避规则。双方配合最好的状态是完美型以高质量结果为导向，让活跃型有弹性和创意的去完成工作。

完美型领导VS领袖型员工

领袖型代表着本我，完美型代表着超我。两者控制的斗争表现在各个方面。完美型领导通过“唯一正确的方式”来控制，领袖型则坚持“接受我的方式。”所以只要领袖型能够出色完成任务，完美型最好能给予他们一点空间。

领袖型代表着本我，完美型代表着超我。当本我和超我达成一致时，这将是行动统一的伙伴。领袖型可以让完美型来指导行动，也可分担其大量担忧。两者都不是很感性，同时都很有主见，做决策也都不是客观的，要注意这一点。

完美型领导VS和平型员工

“全神贯注”对创建和巩固系统非常理想，这两种人都愿意接受并聚焦在已知的程序步骤，不断补充、完善、他们厌恶变化和突发决策带来的压力。因此，完美型领导为和平型员工创造一个稳定、踏实的工作环境，对两者都有利。

他们喜欢在原有的基础上精益求精，不喜欢到未知的领域去冒险。他们喜欢研究结构框架，不会感到规则是一种束缚。而且很喜欢成为某个具体领域的专家。

完美型领导制定结构，和平型员工依靠结构。完美型领导目标明确时，和平型也能集中注意力。和平型需要鼓劲，不要一味找其错误，没得到表扬的和平型会通过放慢速度来表达不满——不发怒，让领导干着急。

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