活跃型领导者通过四处游荡来管理；他们跟助人型一样，重视人际网络而思考，不主张建立金字塔组织，但助人型以情感交流来建立网络，活跃型则是靠创意和点子。

活跃型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人，活跃型艾利特说，“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”活跃型领导者非常善于授权给别人，但他们跟疑惑型一样，在处理权威上（不论是自己的或是别人的）有很大的问题。活跃型领导者借由分权以及打破阶级来分散权威，这也减少了自己的责任，然而，作为真正的权威者，代表了负责，许多活跃型领导者不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”艾利特说。

活跃型的管理者可能平易近人，或不断支持着你，有线电视新闻网（CNN）电视采访主播赖瑞•金经常直呼受访者的名字，包括总统和其他州长。

活跃型领导者经常抗拒世俗对成就的计算方式，安妮塔•罗迪克说，“我觉得这数字越来越没有意义，我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中，我们该如何立足？”

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