典型的自我型领导者是浪漫、热情而任性的明星，他们有强烈的个人意愿，以自我性格的力量领导；不同于激发他人达到新高点的活跃型，自我型领导者鼓舞他人达到新的深处——情感与真实的深处。

    “热情在哪里？”自我型老板会问，“深奥、确切的真相又在何处？”自我型总是试图寻找事情的真相，一旦找到，他就不达目的誓不罢休，这种特质可能使自我型领导者成为充满英雄气概的文化革命家，将激进前卫的思想付诸行动，或者变成神经兮兮却倔强的人，横阻在进步的道路上。这全在于你以何种角度看他。他们要求自己热情的真实地被别人充分了解，这样可以激发一些属下表现出最好的一面，却也会让有些人感到挫败。

    自我型老板可能广受赞扬并大有影响力，也可能专制而无法接近，决定性因素在于他的心情。当自我型的电影制片人布莱恩早晨进办公室时，如果没有热情地对秘书道“早安”，连头都不点一下，他的秘书就会对相关员工报告老板今天的心情，布莱恩自己向我描述了这个戏剧性的情景，他说，“这会给大家一个概念，他们会决定是今天投出他们的球，还是择日再来，全依心情而定。”

    在创意中独断专行是自我型的特点。让别人参与，显示不出其独特性会使自我型难以接受。我曾与自我型的珊蒂商量如何制定一个多媒体计划，她劈头便说：“当然，我的作品是不能被修改的。”“在艺术水平上，我必须完全掌控。”

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