《招聘面试技术》大纲
【培训时间】：1天
【课程大纲】:
第一讲：招聘过程中的误区
误区1：招聘是人力资源部的事情
误区2：以貌取人
误区3：人都是可以被改造的
第二讲：招聘面试的流程
步骤1: 识别工作空缺
步骤2: 确定如何弥补空缺
步骤3: 辨认目标群体在哪里
步骤4: 通知目标群体
步骤5：简历筛选
步骤6：笔试
步骤7：面试
步骤8：人才测评
步骤9：背景调查
步骤10：通知
第三讲：简历的筛选技术
一、硬件条件不符的首先删除
二、看职业发展情况
三、看业绩点
四、找疑惑点
五、找需进一步核实的问题
第四讲：如何设计确定招聘的标准——什么样的人才适合你的企业？
优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。
那么，我们选择优良种子的标准是什么呢？
一、优秀人才价值解码
1、高绩效人才背后的优秀基因
2、人才岗位价值用什么方法来评估
3、人才价值公式
4、如何挖掘优秀人才的基因
二、人才甄选的标准
1、如何发现标杆人才特征
2、甄选人才的五个标准
①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格；
三、团队协作效益
1、领导者和管理者的区别
2、核心团队成员之间的互补性
3、没有完美的个人，只有完美的团队
四、最有效的招聘标准：以内部优秀员工为标准
五、如何设计《招聘面试评估表》
第五讲：如何针对招聘的标准来设计和提问问题
一、问行为式的问题
二、问封闭式的问题
三、问虚拟情景式的问题
四、现场演练：
1、如何问候选人的解决问题能力？
2、如何问候选人的逻辑思维能力？
3、如何问候选人的求职动机？
4、如何问候选人的职业兴趣点？
5、如何问候选人的责任担当能力？
6、如何问候选人的工作总结能力？
第六讲：面试过程中的技巧
一、如何通过观察鉴别人才
1、透明程度，能否读懂
2、眼神是否专注
3、身体倾斜状况
4、语调变化是否正常
二、面试前的准备工作
三、面试开始的技巧
四、面试中间的技巧
四、面试结束的技巧
五、如何识别应聘者的谎言
第七讲：招聘过程中的薪酬谈判
一、定薪原则: 内外兼顾、有据可依
二、定薪策略：离职在职，区别对待
三、谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走
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