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安新强:《基层干部团队执行力训练营》
2016-01-20 38931

  《基层干部团队执行力训练营》

【训练导师】:安新强

【训练时间】:根据客户需要

【课程收益】:

培训对象是企业基层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。

【课程内容】:

第一讲:执行力就是做出结果

我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

1.商业交换

公司是以结果做商业交换的平台

2.企业生死

企业依靠结果生存。

3.不同人生。

人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是任务,什么是结果?

结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。

三、如何做结果?

1、重点法;2 、分解法;3、递进法。

四、结果思维训练法

1、结果外包法;2、底线结果法。

第二讲:执行力的源泉——“负责任的精神”

一、企业中责任精神的现状;

二、人为什么不愿意承担责任;

三、对于责任的选择不同,其人生结果不同;

四、“承担责任”与“感恩”;   

五、许三多的“负责任精神”

六、修炼责任,学会担当;             

第三讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:

认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则:

结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略

决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

第四讲:建立不依靠任何能人的制度执行体系

一、更适合中国:

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,八步运营思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点:

1、凡事必有结果;

2、有结果就必须落实到“我”;

3、建立目标通向结果的桥梁——计划

4、对“我”不相信就必须检查;

5、有检查就必有奖罚

6、改进与提高

三、制度执行流程

(一)结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

1、结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

2、不相信“拍胸脯式”的保证:

3、上级下达各项目标,下级提出行动

4、措施,没有措施的承诺千万不要相信。

(二)一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

1、承诺一对一。执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。

2、承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。

(三)计划是达成目标的桥梁

1、目的目标明确;

2、组建工作团队;

3、掌握事实 ;

4、针对事实做判断,要因分析 ;

5、制定策略 ;

6、制定计划;

(四)不相信任何人:你越相信谁,就越要检查谁!

1、为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.

2、人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.

3、对事不对人,我们要的是结果和改进.

(五)好报才有好人:立马奖罚才有真正的执行力。

1、业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。

2、好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。

(六)改进提高

1、绩效考核;

2、结果运用;

3、制度优化;

四、运营制度化

1、COO制度;

2、质询会制度。

五、执行超级实用工具:YCYA制度

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

第五讲:建立不依赖于任何能人的流程执行体系

一、两种不同的管理模式

二、系统法则;

三、领导者是造钟,还是报时?

四、流程管理的意义

五、流程的设计:3S原则:

1、简单化;

2、专业化;

3、标准化

六、流程推广的方法

第六讲:领导力决定执行力

一、什么是领导力;

二、什么是准备度;

三、什么是领导行为;

四、四种领导模型;

五、员工准备度和领导模型的匹配度;

六、领导式管理;

七、领导者的自我修炼。

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