《战略管理在企业中的应用》课程大纲

培训师:安新强

培训时间：1天

【课程背景】：

    当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

【课程大纲】

第一讲：战略规划概述
1、中国企业的问题：案例分析
2、几个关于战略的问题：
（1）不同工作方法的差异
（2）战略与梦想的区别
（3）战略的误区
（4）两种企业家及管理者
（5）什么是战略
（6）企业战略目标的构成
3、企业发展导向的结果
（1） 战略导向的影响力
（2） “战略”概念的误区
4、企业战略分析及结构
（1） 企业的“业绩理念指纹”
（2）决策分析模型及工具
（3） 企业发展规划
（4）企业战略规划的立体结构
（5） 战略规划的目的
（6）企业的三级战略
（7）企业战略规划框架结构
（8）使命、愿景、战略的定义

第二讲  战略雄心，做大做强
1、刘备早期为什么不成功
2、诸葛亮如何给刘备制定战略
3、刘备为什么不能有效执行战略   
4、为什么要做大、做强
5、什么企业才能做久
6、战略转型的路径

第三讲  环境研究，发现商机
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练：分析你企业的机会

第四讲  战略制定，群策群力
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命

第五讲  战略执行，理念先行
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练：制定您公司的年度经营计划

第六讲  调理架构，理顺流程
一、为什么你的部门经常扯皮？
二、为什么你不会有效授权？
三、为啥你的员工总是怠工？
四、实战训练：制定您公司的授权体系

第七讲  优化人力，强化绩效
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？
三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？
四、为什么你公司的绩效考核进行不下去？
五、实战训练：优化您公司的薪酬体系，设计您公司的绩效考核体系
第八讲 制度为根，精细为本
一、你公司的制度体系完备吗？
二、你用制度在留人吗？
三、你的制度产生文化基因了吗？
四、你知道你公司浪费在什么地方吗？
五、实战训练：制定您公司的制度大纲