明晰的战略 

    一个公司没有清晰的战略就相当于公司的发展没有方向，即使执行层面的员工都非常努力，但由于没有方向感，这个向东，那个向西，公司的发展合力则为零，也就是说即便有一个良好的执行团队，有了足够的财力保障，可是战略不清晰，其结果也许只是一个个点的成功，点与点之间不能形成共振。公司的战略就像一个空棋盘，而执行层的每位员工就是其中的每一个棋子，只有每个棋子懂得自己应该怎么走是正确的，才能在工作中游刃有余。这就如同一位区域经理所说的那样，我们非常希望知道下一步如何做，如果高层要求我们每天将桌子从A处移到B处，我们一定能够完成，但前提是希望我们的每一次努力都能为实现公司总战略目标做加法，不希望出现事倍功半的效果。

    良性的沟通 

    无论是公司的战略，还是员工的量化目标及其保障措施，都应该让每一位员工了解，知道我们自己应该向哪儿走，对于每位员工应该怎么走，不这样走会受到何种的约束，只有当员工明白了这些，他们才会将自己的行为规范向公司的目标靠近，整个公司的行为规范也就实现了标准化，让企业领导所想与员工所想得到有效的统一。在实际的工作中，往往是一些执行层已经在市场拼杀了几年，对市场也有了一些观点，一旦高层的决策与其的观点相背离，可想而知执行的结果就绝对是一个大问号了。所以高层在决策时要充分听取基层的意见，然后将意见集中整理后，再做决策，至于其与执行层之间的冲突，则要晓之以理，动之以情地进行深入沟通，最终让高层的决策成为执行层思想的一部分。

    时间目标的责任制 

    对公司的每一项决策都应建立时间目标责任制，这其中目标必须是具体的（S），可衡量的（M），可达到的（A），目标与公司的整体目标具有关联性（R），明确完成目标的时间和责任人（A），这也就是SMART流程。当我们将公司的整体目标分解成每个小目标，落实到员工，让事事有人落实，事事讲效率，员工各司其职，各行其政，最终分目标的有效完成也就保障了公司总目标的完成。当然这还应该有一套考核体系作为完成目标的保障。

    完善制度 

    公司的目标及员工的行为规范都应该有制度作为保障，既然目标都有量化指标，那么就应该有量化的考核办法及奖惩措施，并且定期对执行效果进行评估，从而保障目标的良性发展。

    在企业的创业期，往往是总经理第一；但是当企业发展到一定的规模后，就应该是制度第一。系统化的制度是约束公司每一位员工的行为规范，员工通过制度可以明确自己的行为如何与总目标保持一致。在执行的过程中，执行力的不足也与制度的不完善息息相关。完善的制度与强有力的监督机制是保障执行力的前提条件。每个企业都有很多制度，但由于制度不成体系，员工很难有很深刻的认识，所以制度出台后，不但要求员工认真领会，还要有专人对制度的执行进行监督，发现问题及时纠正，对于违反制度的员工要进行必要的惩罚措施。如在海尔的每一块玻璃上，都贴有一张纸条，明确这块玻璃应该由谁来清扫，监督人是谁。这样一来，就可以使制度、执行、监督形成一个闭环体系。这样还用企业的领导为每一个细节冥思苦想吗？

    执行文化 

    在企业文化的分类中，有趋利型的企业文化和社交型的企业文化，同样在执行文化中也可以分为趋利型（以实现个体的利益达到实现公司的整体利益）和社交型（以实现公司的规划目标为动力的执行文化），当前的企业中，往往是企业的领导就是企业的执行力，当企业在创业阶段时，企业的领导往往是与员工一起工作，这时候的企业领导力就是执行力，并且效果最为明显，但是一旦企业做大做强，领导从繁杂的事务中解脱出来去考虑企业的战略时，企业领导的影响力，就远远不能支撑企业的执行力，那么就必须建立起企业的执行力文化，或者以公司的共同目标为核心的社交型执行力文化，或者以员工利益为核心的趋利型执行力文化。

    团队精神 

    在执行系统中的每一位员工的能力和品行是各不相同，一个团队只有经过整合才能发挥更大的效率。现代的市场竞争是人才的竞争，但更是由人才组成的一个团队的成功。一个朝气蓬勃的，具有专业知识的团队如果没有执行文化同样是一盘散沙，因此我们只有将团队中的每一个分子用执行力文化进行有效的整合，才能实现1+1大于2的结果。就像人们在营销团队建设中常说的雁队的故事，雁队中每一只大雁并不一定都非常强大，但是他们中有一种执行的原则在起作用，那就是每个大雁轮流作为领头雁，领头雁努力的飞翔，用自己的飞翔所产生的气流协助其它大雁飞行，最终使整个雁群达到飞行目标。 

    给执行力加上几道紧箍咒，决策的实现也就有了保障。但是决策往往具有不完整性，在实际的执行过程中，会遇到这样或那样的问题，但是作为执行者一定要有一种精神，也就是“亮剑”精神，就像电视剧《亮剑》中主人公李云龙所说的那样：作为一名剑客，当遇到对手时，无论对手如何强大，我们都要亮剑，两军相遇勇者胜！