鱼式管理说明书

       鱼式管理这套管理模式，是蔡劲松先生在近20年工作与咨询过程中，融合了中西方管理理论的一套系统化的现场管理工具！鱼式管理模型中，已经内含了目前世界最先进的管理工具包括方针管理、目标管理、绩效管理、现场管理、企业文化、XY理论、思维魔方、金字塔思维、止定静安管理模式等前沿实战工具，已在多家中小企业取得显著效果与影响。

        鱼式管理通过六个管理模式——打造企业“飞鱼”形体。具体来说就是通过：目标化、制度化、策划力、行动力、核查力等六个模块“2化3力”来为企业的标准化、流程化、目标化打造好坚实的基础！

 一、两化——目标化、制度化说明：

目标化、制度化属于公司的顶层设计，象征一条鱼的“鱼头、鱼尾”。

1、目标化——代表“鱼头”，鱼头“目标化”——要求企业通过“鱼眼”围绕目标，坚定的向目标游去，同时通过“鱼嘴”，坚定的“吃掉”目标，或问题。

2、制度化——代表“鱼尾”，鱼尾“制度化”——要求企业建章立制，通过标准化、制度化、流程化的文件制度，来规范约束企业行为，确保企业的行动是朝目标形式，不偏离。制度化设计过程中，注重制度的分层设计，同时要求制度的证据追溯验证性本质要求。

二、三力——策划力、执行力、核查力说明

鱼式管理之三力要求，三种力量在“目标化”“制度化”基础上，成为一个“三角形”，实际上最稳定的平面结构技术三角形，鱼式管理3力，也是希望打造企业最稳定的力量结构，通过“策划力”、“行动力”、“核查力”，对目标进行计划，同时予以执行，并在过程中检查偏差，予以持续改进。

1、策划力——“凡是预则立，不预则废”，达成目标并非一蹴而就的，需要制定严谨的阶段计划，确保行动过程处于受控状态。计划的设定也是分层次是，大到公司的远景战略计划、年度经营计划，小到部门规划、班组计划，月度计划、周工作计划、日工作计划。

2、执行力——执行力是对本职工作模块的识别分析，从管理流程输入、转化、输出的三个要素进行识别、确定、管理，各部门根据在组织架构中，所处位置，对工作内容进行明确梳理，让工作流程化、模块化。执行力体现了各层次、岗位为了达成目标、完成计划的现实履行，是对工作过程的具体展开，是过程价值增值的核心转化要求。没有“执行力”，就会让“策划力”落空，让“核查力”失去对象；同时也让“目标化”与“制度化”形同虚设。

3、核查力——核查力是对“执行力”的监控稽核，确保行动不会偏离计划，让行动处于受控状况，核查的过程，就是发现偏差的过程，无偏差时，可以继续执行计划；发现偏差，者需要重新修订计划，或调整目标。偏差的形成与偏差的消除，需求进一步的计划与核查。核查力是2化3力落地的核心，任何目标、制度、计划、执行，没有核查的环节，都可能是镜花水月。