鱼式管理模式实践

     2013年7月11日是中山市一付磁芯电子有限公司的大喜日子，因为我们经过了3个多月的努力，按照“鱼式管理”的“2化3力”要求，建立了基于ISO标准的“可视化”管理体系制度！这个过程中，公司总经理，参与了整个过程的培训，与鱼式管理模式文件评审，公司任命了管理体系代表；学习代表，各代表认真参与学习，参与文件编写与文件评审，经过4轮的文件评审，多次的文件修订，从5月开始试运行文件与记录，终于迎来了7月11日的 “鱼式管理+ISO管理体系文件发布与宣誓大会”，从这个日子开始，公司将在管理代表、学习代表的带领下，认真学习文件、执行文件，为实现公司的管理理念 和个人的发展远景 而付出自己的智慧与青春！  

  公司的“鱼式管理”模式的要点如下：

   一、目标化——明确公司各层次目标，保障公司与个人目标的一致性

     公司目标 + 部门目标，平均2-5个量化目标）：

   二、制度化——确定公司、部门与岗位制度化、标准化文件体系

     今天我们建立了公司级别的管理手册一套；部门级管理文件17份；岗位级文件30份；工作记录近80份；这些文件将是“3力”运作的指导方针，工作开展的游戏规则。

   三、规划力——通过日会、周会、月会、年会

谋划、策划、规划能力，让我们总结今天的成败得失，让我们规划明天的工作任务，了解工作的差距与努力方向。公司的各层面的沟通机制，强化目标的达成，落实制度的落实的纪律；不断强化自己对目标的认同，制度的熟悉！通过培训自己，培训员工让制度管理人，少些偏见，多些自律！

   四、执行力——千里之行始于足

任何完美的计划，都需需要行动来落实，鱼式管理体系的重点，就是“执行力”系统的强化，执行力是分层次的，不同层别的人员，根据自己的角色，识别自己的执行力要求。

   1、高层管理的执行力，是强化自己的“思考规划力；资源整合力；项目运营力”

   2、中层干部的执行力，是强化自己的“制度落实力；演讲沟通力；效率提升力”

   3、基础干部的执行力，是强化自己的“任务完成力；问题解决力；成本控制力”

   4、基础员工的执行力，是强化员工的“质量合格率；效率提升率；环境安全达标率”

   五、核查力——一日三省，人无完人

    计划的执行的符合度，需要核查，核查的形式需要多元化，数据化，公司与个人都需要不断的核查行为是否有偏差，问题的源头从设计策划开始，个人从计划开始杜绝可能的问题产生，同时成立专门对 “产品”“服务”“环境”“人员”“安全”“设备”等等进行核查的机制。

   “鱼式管理”模式，将整合了现有流行的管理模式，突出了“可视化”管理，简化了管理流程，让中小企业老板轻松驾驭企业，从“经验式管理、家族式管理”模式，高效稳定的过渡到“标准化管理，流程化管理，目标化管理”模式里面来！

     “鱼式管理”让所谓的高深莫测的管理方式变得更简洁，通过“两化三力”模型，让企业管理更轻松、更高效，让老板有更多时间陪家人；更多时间陪客户；陪朋友喝茶！

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