导语:我喜欢用父亲对孩子的心态,来类比企业CEO对企业的心态。没有人会无缘无故的替你管教孩子,找到更牛的人,股权授予是最佳方式。
日前,卓越游戏CEO邢山虎在一次内部闭门分享会上透露了卓越游戏在3年内从是10多人扩充到400人,而管理成本却没有增加的原因,其研发运营的手游《我叫MT》曾大获成功。他主要分享的观点是:
1、作为公司CEO,对待公司,更多的是要意识到,可能你真的不是船长。企业是船,你可能是船上的一个部件,船自己是走不快,要想船走得快,需要有更牛的人进来。找到更牛的人,股权授予是最佳方式,因为股权授予不光是一个授予了他管理企业的权利,同样也是授予了他管理企业的责任义务。
2、企业创始人对股权的心态,决定了这家公司未来是否可以走向更好。我喜欢用父亲对孩子的心态,来类比企业CEO对企业的心态。企业发展到一定程度,是必须让更有能力的人来管理的。
3、没有人会无缘无故的替你管教孩子,所以我们称“老师”为“老师”,就是要给“老师”一个受认可的名分。那企业呢?我们也要给有能力的人一个名分来管理,这个名分最重要的组成部分就是股权,以及因为股权的不同带来的话语权、级别和待遇的不同。
4、从我创业的那天开始,我们公司持股的兄弟就分为创始人和合伙人两个级别。创始人就是那帮为了和我一起创业,扔下孩子和老婆,义无反顾地跑到北京的那拨人,这帮兄弟的股权份额相对多一些。合伙人,是那些看好企业的未来,辞掉其他工作,中途来到我们这个公司的这拨人,他们能力突出,仅仅用工资无法长期的留住他们,所以这些人可以通过自己的业绩逐渐赚取公司的股权,同时也会增加他们的离职成本。现在算起来,拥有股权的兄弟,已经超过20了。创始人和合伙人这个群体,共同构成了我们公司的基石,稳定性非常好。这个级别的人离职的,到目前为止,我们公司只有两个合伙人。
5、为了更多的吸纳人才,给合伙人留出更多的空间,我们曾经以10倍的价格,借钱把天使投资人手中的股权给回收了,进行再分配。现在我们公司还有一部分期权池,是留给那些新进高管的。
6、授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。
7、我们公司的员工都是分级的,不同级别不同待遇。比如说,七级员工,公司给你报200块车位费;八级就全报销的;九级不仅油钱全报,保养费用都给你报;到了十级,你一辆车就能报2万。这些都是实实在在的福利,绝对不务虚。
8、从创业到今天,虽然只有三年多一点,公司现在也已经有400多人,但公司每个级别的人都知道自己要做什么,或者一定级别上的员工都知道自己的目标在哪里,整个公司处于一个比较稳定的状态。
来源:创业邦