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刘钊宏:三星商业模式--关键资源能力
2016-01-20 40533
这几个月来,各大国际和亚洲的商业杂志都争先恐后的发表一些专题报道,大家热烈的讨论三星成功的案例,也访问了很多国际知名的管理学专家来检讨和研究三星过去多年来的公司策略和产品,看看是否有什么地方别的企业可以借鉴和学习的。

  在看了这么多的报道后,本人也花了一点时间在网上做了调研,其实有很多三星具备的先天条件在现今的商业环境里是不大可能存在了,这家韩国超级巨无霸能在当时的政治和特殊的官商合作状况下涉入韩国几乎所有能赚钱的产业,在韩国超过4800万人口的高消费市场里垄断很多别人根本进不了的行业,造就了它有办法有实力大举的烧钱在海外市场和欧美企业一争高下。

 

  大家都知道,从韩战过后,南韩的经济就突飞猛进。在七十年代时,虽然南韩的国内经济GDP年均成长率都超过10%;可是国内的市场却是紧紧的控制在少数的几家和当政者有特殊关系的超级家族企业(Chaebol大财阀集团)。例如LG,SK,KIA,三星和现代集团。在60年代初期,韩国还是在军人政权的统治下,当政者利用自己的权力大力的扶持了几家和他们关系非凡的家族企业。政府不但直接把一些高盈利的基础发展项目发包给他们,也用国家和人民的钱直接贷款给这些企业;这些家族一边伸手拿纳税人的钱,一边大力投入这些包赚钱的无本生意,就这样在短短的十年内造就了好几家市值亿万的大企业。

  其实这样的情况早期在很多国家刚开始起步发展经济的那段时间,都有这样类似的官商勾结的黑金模式,在欧美和日本早期发展的阶段也发生过。其实原因很简单,几十年甚至一百年前,资讯十分不发达。那时候哪来的互联网,微博,短信等等的高科技,老百姓常常被当权者蒙蔽在内,很多政府的决策都是黑箱作业,国家的钱就是当权者的钱。国家在发展初期,很多基础设施建设都要做,这也给了这些当权者身边朋友亲戚一个赚大钱的好机会,大家一起发财。慢慢的,一些手段比较高明,内部管理比较专业的家族企业也就在这一张大的保护伞下茁壮成长。

  三星也就是在这样的历史背景下发扬光大,几乎在韩国所有能赚钱的领域都可以看到他们的影子。在现今这个资讯爆炸的网络年代,这是一个很重要的先决条件,也可说是不可或缺的生存要诀。我们就举三星的平板电脑和手机来说吧,因为他们在韩国几乎垄断这个市场,所以他们有足够的利润和本钱在海外和苹果手机对抗。不止在消费电子产业里,三星也在金融保险,建筑和造船业里有不错的收入,这些利润都像战场上的弹药般,源源不绝的输入企业的消费电子部门,帮助他们在海外市场开辟战场,天天作战。

  这样的情况就和一些排名前10名的国际网站公司一样,如果你要做一个和谷歌类似的英文搜寻网,肯定没法和它一较高低。如果你要做一个新的中文即时通讯软件,恐怕QQ会是你永远跨不过的门槛。这就是所谓的现有的企业越大,新进的竞争者要来分一杯羹的机会越小。所以三星在南韩所拥有的近乎垄断的地位是很多欧美,日本或其他亚洲公司没办法复制的先决条件。一家公司如果没有源源不断的资金支援,没有国内市场做后盾,三星是没办法在国际消费电子产品市场独领风骚的。

  在现在这个资讯透明的NET年代,除了几个非常落后的国家外,世界上再也没有几个政府领导人敢公开的和亲朋戚友合作,大肆的官商一体的赚钱。这也就是我所谓的,三星例子不大可能被复制。大多数的企业都是在同一条起跑线上竞争,谁能有创新的能力,谁能有超强的执行力,谁就有机会成为下一个APPLE!

来源:总裁网

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