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魏志峰:绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落
2016-01-20 42956
对象
企业总经理、人力资源总监、人事经理及人力资源相关人员。
目的
年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。
内容
绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 讲师:魏志峰老师 时间:2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。 【课程大纲】 第一部分:何为年度经营规划 ——企业发展战略与年度经营规划的关系 ——年度经营规划的重要意义 ——年度经营规划制定原则 ——国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题 ——课堂讨论:贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策 第二部分:如何制定年度经营规划 ——案例分享:某企业年度经营规划解读 ——年度经营规划制定总体思路及步骤 ——企业发展战略澄清 ——制定年度经营规划所需开展的内部环境分析(经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等) ——案例分享:某企业内部环境分析 ——制定年度经营规划所需开展的外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等) ——案例分享:某企业外部环境分析 ——如何召开年度经营工作会议,明确公司优势/劣势,机会/威胁 ——现场演练:战略研讨,识别公司优势/劣势,机会/威胁 ——如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点 ——年度经营规划组织管理 ——年度经营规划数据收集 ——如何确定年度经营目标 ——现场演练:某公司年度经营目标确定举例 ——如何提炼年度重点工作 ——现场演练:某公司年度重点工作提炼举例 ——如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划 ——销售计划 ——营销计划 ——研发计划 ——采购计划 ——生产计划 ——人员计划 ——资金计划 ——案例分享:某公司分计划制定举例 ——如何进行年度经营规划的动态管理 第三部分:如何落实年度经营规划 ——如何制定落实年度经营规划的主要策略 ——平衡计分卡工具介绍 ——如何编制企业战略地图 ——现场演练:某企业主要经营策略提炼 ——年度经营规划的责任分解与量化考核 ——责任分解矩阵介绍 ——案例分享:某企业主要经营策略分解举例 ——如何将责任分解、转化为具体量化指标 ——案例分享:某企业主要经营策略量化过程 ——如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表 ——如何落实年度经营规划所分解的量化指标 ——为什么要制定绩效计划 ——制定绩效计划的过程和步骤 ——案例分享:某企业绩效计划制定 ——案例分享:某企业年度经营规划制定及落地全过程 第四部分:如何监督年度经营规划 ——年度经营规划跟进和沟通 ——如何对年度经营规划进行有效改进 ——年度经营规划执行情况的考核与激励 第五部分:制定及落实年度经营规划全程回放
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