绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地
讲师:魏志峰老师
时间:2天
年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。
【课程大纲】
第一部分:何为年度经营规划
——企业发展战略与年度经营规划的关系
——年度经营规划的重要意义
——年度经营规划制定原则
——国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题
——课堂讨论:贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策
第二部分:如何制定年度经营规划
——案例分享:某企业年度经营规划解读
——年度经营规划制定总体思路及步骤
——企业发展战略澄清
——制定年度经营规划所需开展的内部环境分析(经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等)
——案例分享:某企业内部环境分析
——制定年度经营规划所需开展的外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等)
——案例分享:某企业外部环境分析
——如何召开年度经营工作会议,明确公司优势/劣势,机会/威胁
——现场演练:战略研讨,识别公司优势/劣势,机会/威胁
——如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点
——年度经营规划组织管理
——年度经营规划数据收集
——如何确定年度经营目标
——现场演练:某公司年度经营目标确定举例
——如何提炼年度重点工作
——现场演练:某公司年度重点工作提炼举例
——如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划
——销售计划
——营销计划
——研发计划
——采购计划
——生产计划
——人员计划
——资金计划
——案例分享:某公司分计划制定举例
——如何进行年度经营规划的动态管理
第三部分:如何落实年度经营规划
——如何制定落实年度经营规划的主要策略
——平衡计分卡工具介绍
——如何编制企业战略地图
——现场演练:某企业主要经营策略提炼
——年度经营规划的责任分解与量化考核
——责任分解矩阵介绍
——案例分享:某企业主要经营策略分解举例
——如何将责任分解、转化为具体量化指标
——案例分享:某企业主要经营策略量化过程
——如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表
——如何落实年度经营规划所分解的量化指标
——为什么要制定绩效计划
——制定绩效计划的过程和步骤
——案例分享:某企业绩效计划制定
——案例分享:某企业年度经营规划制定及落地全过程
第四部分:如何监督年度经营规划
——年度经营规划跟进和沟通
——如何对年度经营规划进行有效改进
——年度经营规划执行情况的考核与激励
第五部分:制定及落实年度经营规划全程回放