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第一章 任职资格管理概述第一节 企业的职业化难题二、企业的职业化难题在我们接触过的众多企业中,雅尔乐的“烦恼”并非个案。在中国对外开放三十多年来,国内企业逐渐融入国际经济体系并积极参与竞争,通过发挥后
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第一章 任职资格管理概述第一节 企业的职业化难题一、雅尔乐的“烦恼”雅尔乐家居用品公司1是一家专业从事家纺产品研发、生产及销售的知名企业,从1996年成立至今,一直保持着高速的发展,年平均增长率达
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胜任素质词典-补充素质以下所指的素质是有效可靠的,但是比一般的素质更少见。我们发现在中层职位,管理职位和生产职位这方面的素质比较低。补充素质指:对工作状况的关注(CO)自我控制(SCT)对工作状况的关
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如何设计奖金分配方案 公司奖励制度的设计会影响员工的行为模式和绩效,而员工的绩效与组织成本的业绩息息相关。因此,如何设计一套适合奖励机制使得员工朝着组织的目标努力,是企业生存和发展的重要所在。本文以A
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值得借鉴的IT部门绩效考核 一般来讲企业的绩效考核是由人力资源来做的,市场部门、生更产部门的绩效考核相对成熟一些,IT部门因为技术上的独特性,人力资源部很难将绩效考核做得很透,信息主管或CIO必然要处
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IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发,员工总数200余人,全部具有本科以上学位,一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司建立了规范的人力资源管理体系,对组织
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民营企业人力资源管理九大怪及原因分析 中国有近千万家中小型企业,占中国企业总数的90%以上,而在中小企业中,民营企业又占了很大一部分,而这些民营企业中,大部分处于由创业期到成长期过渡阶段,在这个阶段民
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“简易版”任职资格评估体系  企业建立任职资格管理体系的目的是为了针对各个岗位的不同要求,对员工能力进行分等分级定义,以便牵引员工对照任职资格的标准进行自我学习、自我提升,从而为薪酬、晋升等人力资源管
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中国优秀企业的绩效管理一、海尔集团绩效管理1.目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成OEC日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。2
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