现代人力资源管理已经实现由传统意义上的人事管理向人力资本管理的转变。传统的人事管理是以泰勒的科学管理思想为代表，本着“以人为成本”的理念，将人视为一种会说话的工具，根本不会关注员工能力的提升和员工个人的职业发展诉求。在这种管理思想的桎梏下，企业和员工个人都不可能得到充分的发展。而现代人力资源管理强调的是“以人为本”，以人为中心，将人作为一种资本来进行管理，重视员工能力的提升和员工与岗位的有效匹配，强调的是员工个人产出的最大化。这是企业获得核心竞争能力并不断战胜竞争对手越来越重要的砝码；而要提升员工能力并实现人岗的有效匹配又必须充分建立并有效应用好任职资格体系。因此，任职资格是培育企业核心竞争能力的有效手段之一，通过任职资格体系的建立和推行，实现组织对员工的职业化要求和员工个人的职业发展尽可能的重叠。