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魏志峰
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魏志峰:《任职资格——体系设计与实施案例》 图书连载9
2016-01-20 39844
第一章 任职资格管理概述

第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系

四、任职资格体系VS.绩效管理体系
绩效管理体系通过衡量关键业绩指标的完成情况，对员工是否努力工作进行评价，它是对业绩结果的直观评价；而任职资格体系则是通过职业化行为标准来对员工的工作过程与工作行为进行牵引，从而实现员工能力提升与职业发展。因此，绩效管理体系的作用主要体现在解决是否努力工作员工的问题上，而任职资格体系则着重于解决员工的能力提升问题。它们是既相互联系（图1－8），又存在差别的两个体系。

任职资格体系与绩效管理体系的差别参见下表1-5。

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