课程大纲： 一、中国企业转型要素分析 什么是企业转型？ 转型升级的必要性 通过淘宝商城事件看转型 企业转型动因和路径的选择理论依据； 面向企业转型过程的研究范式 企业转型的竞争优势的分析 企业转型涉及的问题 企业转型的五大驱动因素 企业转型面临的七大挑战 企业转型需要预防的五个风险 企业成功转型的七项原则 经典案例:尼桑的复兴计划 二、对中国企业转型与升级路径突围 中国企业面临的六个问题 转型升级的企业普遍采用的六条转型升级路径 1、着重内需，延伸 2、降低成本 3、盘活资金 4、人力资源最关键 5、产品创新是源泉 6、风险控制建体系 关键点；重塑企业的基本面 三个基本面： 1、持续创新： 2、管理提升： 3、人力绩效： 通过六种模式走出困境； 1、从外销到内销： 2、从代工到自主品牌： 3、从低端到高端： 4. 从制造到服务 5、整合产业链资源： 6、从粗放经营到精细管理 三、企业如何做健身？ 通晓中小企业“病企图谱” 排查企业自我诊断 案例；-----爱多VCD 民营企业往往存在四种病症 企业亚健康的四种体现；企业存在的四种病症 1、问企业——你的企业文化健康吗？ （一）、企业有没有企业文化，无所谓 （二）、 企业文化是做给外人看的，是面子工夫，是喊口号； （三）、 企业文化是“说说”听的，主要是“忆苦思甜”的。 2、问企业——你有战略（管理）吗？ 第一、用不着战略，因为市场环境变化太快 第二、只见树木不见森林 第三、喜欢好点子，点子就是战略 第四、急功近利，对短、平、快项目最感兴趣 案例；严介和的太平洋集团 案例；制定战略元年 第五、战略信息隐性化，信息来源单一片面、不完整 3、问企业——你有管理瓶颈吗？ 一般会遇到三个层次的管理瓶颈： （一）、最直接、表象的管理瓶颈——人力资源短缺的瓶颈。 （二）、规范管理体系的建设对眼前业务发展有影响，约束太多、累 （三）、最容易忽视、但关键的管理瓶颈——职能管理瓶颈； 4、问企业——你有 核心竞争力吗？ （一）难与国际化接轨 （二）跨代复制接班人难 5、问企业——你的发展速度合适吗？ 主要考虑三个层次的问题； 只要速度不适当了， 第一；时间就反映在人力资源状况上 第二；部门之间的摩擦，管理事务上的纷争， 第三、客户的投诉率高，管理体系的严重失调 6、问企业——你的财务战略合理吗？ 第一、 财务管理体系——随意/粗放？老板一支笔现象 第二、资产结构策略——高负债/低负债？高成本/低成本？常容易出现“病急 第三、投资理财战略——头寸利用/投资盈利/产业投资？ 7、问企业——你搞 多元化吗？ （一）“鸡蛋不要放在一个篮子里”多元化的经营哲理对不对？ （二）“做熟不做生”该不该搞多元化？ （三）关于多元化的五力分析； 8、问企业——你打算上市吗？ （一）、通过上市打造企业光环，建立资本运作的平台，从量变到质变； 实现“管事——管人——管钱”三级跳的飞跃 （二）、通过上市摆脱家族的干预，实现管理的规范化， 10、 民营企业——你有营销依赖症吗？ 现状分析；尝过“短缺经济”的甜头的企业，这样的经历使部分企业家容易“刻舟求剑”，在“过剩经济”时代，观念陈旧，依然幻想着；“埋头搞产品、抬头打广告、弯腰拣钞票”的美好景象， 企业应转型向四个要素的“依赖”， 第一要素、完善的营销管理体系。 第二要素、广泛的营销网络覆盖 第三要素、强大的企业品牌价值 第四要素、建立营销信息化系统及服务系统